1、PDCA
无论哪一项工作都离不开PDCA的循环,这是一个有效控制管理过程和工作质量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循环的方向发展,通过实施并熟练运用,更加有效地驾驭工作。PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法。
2、5W2H
5W2H分析法又叫七何分析法,是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便,易于理解、使用,富有启发意义,广泛用于企业管理和技术活动,对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助,也有助于弥补考虑问题的疏漏。
3、SMART
4、STAR
STAR法则是情境(situation)、任务(task)、行动(action)、结果(result)四项的缩写。
STAR法则是一种常常被面试官使用的工具,用来收集面试者与工作相关的具体信息和能力。
STAR法则比起传统的面试手法来说,可以更精确地预测面试者未来的工作表现。
5、SWOT
SWOT分析模型,又称为态势分析法,EMBA及MBA等主流商管教育均将SWOT分析法作为一种常用的战略规划工具包含在内。
6、GROW
GROW模型是教练技术中最常用的工具之一,用来辅导他人成长,是围绕设定目标和寻找解决方案的有效工具,是很多世界500强的管理者必学的思维模式之一。
GROW模型不仅可以用于企业管理中,还可以运用转换行业/职业中,以及帮助解决日常生活中所遇到的各种问题,在会议,谈话中也有广泛的应用。
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