捷基·罗宾森曾说过：生活本身是没有意义的，除非他给别人的生活带来影响，在公司担任管理职务也是一样。只要你担任管理职务，不论所带部门人员多少，你都会对这些人存在影响。
中国的企业很难出好的领导，原因何在呢？
想象一下你现在是部门负责人，整个部门运作良好，公司管理层也很看好你。今天你接到人事负责人的一通电话表示公司中层岗位有一个空缺，公司倾向于内部晋升希望你推荐认为最优异的员工去参加内部竞聘。
这个时候你会怎么做呢？手下最优秀的员工一定是你用的最顺手的员工，你是否舍得把他送出去？
假设你舍得拱手相送，为了保证手下的员工能够把握住这一次机会，你推荐了两名最得力、最优异的员工去参加竞选。一周之后人事负责人打电话给你说：“现在遇到了一件难办的事，你推荐过来的两名员工都太优秀了，但是如果我们把两名都拿走的话，你的部门可能就很难维系，所以我们只能选择一名，是吗？”
这时候你会怎么回答呢？走了一个得力助手就够自己担心的，这下一走还走二个？影响力超强的领导会说：“没有关系，两名员工你都拿走吧。”
一段时间之后这两名曾经在他手下，经过他栽培的员工，以实力证明了自己得到了公司进一步的提升跟他成为了同级。再过了几年，有一位甚至职级比他还要高，但这位领导仍然很平常心，因为这两名员工都是经过他的栽培而脱颖而出的，当他们现在处于自己平级，甚至比自己级别还高的时候，每一次他的需求都会被优先对待。
所以，一个优秀的领导者，不在于他自己有多优秀，而是看他是否有能力培养出与他一样优秀的员工，这就要求有影响力的领导需要拥有更广博的胸襟，他需要能花心力培养员工，并不阻碍员工获得更好的发展机会。
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