当你与高管一起工作时，你的领导能力，你的潜能，时刻处于被观察的状态。你的反应快不快？你能否准确理解领导的暗示？你的悟性好不好？这些都是属于被观察的能力要素。
所以，你是处于被观察的角色，你能依靠的只有你。高管不像你以前的直属领导，他会给到你更多的信息支持或是工作指导，这些高管耐心和时间都是有限的，他们只会给到你最低限度的指示，用来提示他们对你的要求和期望。
于是，你对于这些信息的敏感度，则显得尤为重要。一旦你没有通过这些高管们的测试，或者磨合感受不佳，你会马上被唰下来，失去在重要环节权限或核心职能的席位。
所以在与高管们工作时要修正以前的哪一些观点呢？
一、高管没有回答你问题的义务
如果你已经能够向高层做汇报，与高管们一起工作的话，那么说明你至少在职场取得了一定程度上的成功。你可能同时负责着几个项目，或者是管辖着几个重要的部门。
在相关的事项上，你会有着自己更多的看法以及观点。但当你拿着数据与准备好的资料向上汇报时，很可能在五秒之内就被枪毙了。
这个时候你会非常想知道自己被否定的原因在哪里？你希望高管能够至少给到你一个反馈。而事实上高管要做的就是给你一个答复而已：行或不行。
就像皇帝在批阅奏折的时候，他几乎不可能为大臣写一篇缘由说明。写长篇文章是大臣做的事。
而在现代，强调快速的职场中，不要寄希望于领导向你作解释说明，而是要紧跟领导的答复，快速作出反应，跟上领导的决策。
二、层级越高，越不讲感情
加利福尼亚大学的心理学家研究报告指出：那些处于商业顶层的人是很少具备同情心的，而且他们对于阅读他人情感的能力也更低。反而是那些低职级的人，则更加具有同情心，更能够读懂他人的情绪。
这从另一个层面上说明了：一个人想在职场上爬得越高，他就越依赖自己的能力，因为在高处没人能够帮助你。
这里涉及到一个心理学层面上的概念：越是职位高的领导，你就越容易唤起你对于权威角色的反应。这也就是说，我们面对权威人士时表现出来的态度，取决于我们在儿童期时面对第一个，也是最强大的权威形象时获得的体验。大多数情况下，这类权威形象会是我们的父亲。
所以很多人在向高管做汇报的时候，都在潜意识中希望能够得到高管的认可以及表扬。希望高管扮演慈父的角色，原谅你的过失，给予你指导。
如果你抱着这样的期待，去向高管做工作沟通汇报，那么你会感到很受伤。高管没有时间跟你谈情感，他也不是你心理层面上期待的那位“慈父”，他要的是事件结果与业绩。
所以跟高管一起工作时，切勿像孩子那样，自己表现良好为由，向父亲索要糖果奖励似的去向领导邀功，这会让高管很反感。
因为在高管看来，你坐这个职位，表现好是理所应当的；表现不好，则会有其他人来替代你。企业的人才库不是白建的。
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