企业发展需要创新
企业经营中会遇到这样的问题，是将资金用于研发新产品还是扩大生产，有人说扩大生产可以获得可靠的利润，而研发新产品虽然有风险但可以有数十倍前者的利润，在我看来，研发新产品是更明智之举。
企业研发新产品实际是一种生产的创新，在市场经济下消费者与生产者通过自由博弈而达到平衡，服务与产品也趋同。如果企业失去定价权将失去核心竞争力。只有通过不断创新业务模式与产品才能获得差异化经营的竞争优势，获得更大的利润空间。
新能源汽车的鼻祖特斯拉为保证质量和高利润，颠覆传统的汽车企业外包生产线的模式，其百分之八十的车都为公司内部设计与制造，这种在生产模式上的创新为它赢得了众多的忠实受众；又如亚马逊总裁贝佐斯首创用户可网上对图书进行评论的模式，从一开始的不被认同到后期的颠覆式的流量增长，得益于他对创新的独到眼光，他指出：“如果你想创新就必须接受被误解，如果你不能接受被误解，那么就不要创新。”在全球经济一体化的竞争大环境下，掌握差异化经营才能提升核心竞争力。
群雄逐鹿，市场纷争，同质难免拼价，低价难免低利，低利难免低俗。如果企业一味追求扩大生产而对未来趋势缺乏分析，不加大产品的研发与业务模式的创新，那么企业将失去产品的定价权，迟早会在不进则退中失去创利的能力。正如雅虎公司开创了门户模式，全世界广告商都想借助它的模式获得用户，因为其缺乏创新与危机意识，固守成规，错过了搜索、社交媒体和移动等发展机会从而走向没落。
创新虽然伴随着风险，但是风险是可以控制的。它并不是盲目的随机试错，也不是毫无根据的天马行空。企业家应具有长远眼光，不要局限于短期利益。在创新过程中企业应设置合理的安全底线，分析成本收益，权衡利弊，同时应分析和获取相关信息，减少信息不对称。
综上所述，创新思维下的研发新产品会提升企业核心竞争力，掌握未来更长久的利润来源。
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