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第403堂好课|朱兴明:人才不是竞争力,它才是
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>《文件夹1》
2022.09.24 安徽
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1.在汇川有个观点,人才不是竞争力,管理人才的能力才是竞争力,这话听起来很诧异。人才如何管理好,如何在企业里实现人尽其才、物尽其用,这种能力才是竞争力。所以千万不要认为公司招了很多人才就有了竞争力。
2.我认为一个公司的护城河只有两点:第一,有没有最优秀的、完备的、不断优化成长的运作体系,运作体系是解决80%的员工高效工作的基础,能让平凡的人做出与众不同的业绩。第二,人才管理,让人才在公司里各得其所,能充分发挥自己的才能。
3.企业家第一重要的就是直觉,认知直觉和生活里面的直觉是两个概念。认知直觉是一个人针对某一问题长期地思考,这种思考不是连续性的,可能是断断续续的,但是你的心中就有了牵挂,动不动就想到它,会为了它去收集各种各样的信息进行整理,进行知识的堆积梳理,然后突然有一天在受到某个外部刺激后产生了思维涌现,这才是认知直觉。
4.现在大量的时间被泛滥的信息占用,企业里的员工也都在浪费时间,所以我们不光要跟互联网争夺自己的时间,还要帮助我们的员工和高管一起来争夺他们的互联网时间。我觉得学习对企业、对个人、对组织来讲都是非常好的。
5.企业家仅扩容自己的格局不行,一定要和团队一起去扩容。企业家自己信了,你的团队才会信,物以类聚,这是最关键的。
6.讲人就要讲人性。第一,一定要顺人心之善激励,管理就是要通过激发个人的活力来激发组织的活力;第二,一定要逆人性之恶去约束,每一个人都是善恶一体的,管理者不要只想到基于善去激励他,还要基于恶去约束他。
7.我们作为新时代的企业要和新时代的人打交道,00后的想法与我们完全不一样,他们不一定守规则,他们的集体主义观念更差。我们要基于这一代人的特征,用一种更新的眼光跟他们打交道,就是按照“人性之善、人性之恶”的原则去设计,这样才能真正管好。
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