在当代娱乐界，迪士尼是一座让人仰望的丰碑。无论60岁还是6岁，都可能是它的粉丝；遍布各地的迪士尼乐园，是很多人心之所向的梦幻王国。
迪士尼如今的辉煌，与一个人密切相关——罗伯特·艾格。
他在迪士尼面临内忧外患时接过权柄，将传奇人物乔布斯拉入董事会，改组迪士尼动画，深耕漫威宇宙，续写《星球大战》科幻史诗，创建上海迪士尼乐园，并购多家顶尖电影公司，使迪士尼迅速成长为全球巨头。
他被《时代》杂志评为“年度商业人物”，被《福布斯》杂志评为“全球最佳CEO”，创造了无数个传奇。
在他的身上，我发现了成功的几条通用法则。
“9·11”事件后很长一段时间，全球旅游业处于颓势，迪士尼的业务也遭受了沉重打击。
时任CEO迈克尔无法有效应对这种局面，日渐悲观和妄想多疑。他的状态更是影响了整个公司，一股前景黯淡的阴霾在上上下下弥漫开来。
很快，这种糟糕的局面引起了董事会的不满，迈克尔被免除了职务，艾格成为继任者。
美国历史学家泰德罗在翻阅诸多大企业家的经历后说道，“伟大的企业家天生具备乐观的精神。他们相信，只要够诚实、聪慧，努力一定会获得回报。他们不相信生活不公平。如果没有做错任何事，结果却令人失望，那只是暂时的偏差。这些偏差在适当的时候会得到修正，有时上天会以更大的回报来弥补这种偏差。”
乐观并不等于“船到桥头自然直”的盲目信心，而是要相信自己和身边的人有能力朝着最好的结果前进。只要不是真正到了绝境，就不能认输，更不能自我放弃。
稻盛和夫认为，成功的心态是乐观地设想，悲观地计划，愉快地执行。你必须相信自己的潜力和能力，不断激励和提醒自己“我可以做到！”在计划推进过程中则要保守一点，做好最坏的准备。
另外，领导者的状态会对团队产生巨大影响。所有人都希望能够跟随乐观积极的领导者，没有人想要成为悲观者的随从。
近几年，华为遭到美国的强力打压，技术封锁、芯片断供，面临着严峻的危机。可是据身边人说，这几年也是任正非状态最好、笑得最多的时候，因为美国的重锤没有击溃华为，反而让它更强大——外部危机强化和激发了公司内部的凝聚力和战斗力，也让国人开始真正了解和信任这个品牌。
在他的带领下，华为上下团结一心，剥离部分边缘业务，加大研发投入，使用国产零件替代，成功走出了最危险的时段。
丘吉尔说过：“乐观的人在每个危机里看到机会，悲观的人在每个机会里看见危机。”
机会往往与风险并存，乐观的领导者在困难和危险面前不会望而却步，更有可能抓住成功。
比尔·盖茨第一次见到沃伦·巴菲特时，盖茨的父亲让他们分享自己取得成功的最重要因素，两人给出了同样的答案：专注。
人的精力是有限的，我们必须分清楚哪些事情重要、哪些次重要、哪些不重要，然后把更多的时间分配给重要的事情。
作为领导者，需要搞清楚哪些事情最有利于公司的长远发展，然后持续推进这些事情，同时还要把自己的态度清晰地传达给每一名员工。
艾格接任CEO之后，明确了迪士尼的战略优先事项：
1.打造高质量品牌内容；2.全面拥抱科技；3.成为一家真正意义上的全球企业。
迪士尼的所有业务都围绕这三个优先事项展开：
收购漫威和21st福克斯，拿到漫威宇宙的全部人物IP，形成了一个完整的故事链条；
在全球建设六家主题公园，开发各类衍生业务，吸引了大批游客；
在技术研发上投入巨资，包括机器人、VR、AI、物联网等，并率先将新技术运用于主题公园，为游客提供了更新奇更丰富的体验……
到艾格离任时，迪士尼拥有97个超级IP，2019年出品的电影占全美电影票房近四成，彻底改变了行业格局，成为好莱坞的代名词。
忙碌不代表成就，真正重要的事情只有几件，只有把时间和资源用在最重要、最有价值的事情上，才能带来最大化的收益。
对于领导者而言，不仅自己要专注于最重要的事，还要让员工一起。
领导者必须经常把公司的目标、愿景挂在嘴边，哪怕员工们已经听出了茧子。只有当你说出第一句，其他人能说出第十句的时候，他们才会真正对这些事情上心。
唯有割舍，才能专注；唯有放弃，才能追求。将有限的精力专注于核心事务，是迈向成功的不二法则。
在快速变化的现代社会，旧有的行业格局随时会被颠覆，只有不断创新才能有效适应。
无论对公司还是个人，创新都可谓关乎生死。
千禧年到来之前，迪士尼讨论如何报道这一特殊的时刻，艾格提出沿着所有的时区24小时挨个报道，太阳照射到哪个时区，就在这个地方报道当地如何跨年。
这个想法很大胆，规模之大前所未有，难度之大同样前所未有。但艾格成功说服了所有人，最终创下了收视率的历史纪录。
迪士尼原本有一个战略规划部，艾格接任CEO时这个部门有65人。他们的主要工作是研究全球迪士尼各个地方发生的事情，然后做出决策。当时，香港迪士尼的门票价格并不由香港的CEO决定，而是由战略规划部负责。
艾格上任后力主裁减战略规划部，将更多的权力下放给各个乐园和部门，让他们自己做主、自己决策，不用再事事汇报。
这一改革遇到了各种阻力，但艾格毫不动摇，坚定推行，让整个公司的管理焕然一新，员工的状态也随之一变。
在创新之路的每一步上，传统都会制造巨大的阻力。那些对失败心存恐惧的领导者，更倾向于循规蹈矩，不愿接受新的想法，甚至还会扼杀创意。
优秀的领导者并非不怕失败，他们只是能克服畏惧、坦然行动。他们并不总能成功，但他们更有可能获得成功。
惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。
艾格认为，一家公司的诚信，是以员工的诚信为基础的。因此，他要求公司所有人都要坚守品质，所有产品都要保证质量，一切不符合这一原则的行为都会受惩罚，没有任何容忍的余地，即使要承受经济损失。
一部热播剧的主演在推特上发表了种族歧视言论，遭到民众炮轰。董事会讨论时有人提议公开批评，有人提议停职停薪，而艾格坚决要求开除，并停播其参演的节目。
这一决定受到了社会的广泛赞誉，让迪士尼赢得了一场漂亮的公关仗。
诚信不仅是态度和意愿，也包含能力。虽有意愿却始终不达效果，同样是不诚信。
有的创业者为了成功融资，会说一些大话。但说出去的话泼出去的水，后面的事情都得自己收拾。如果最后达不到预期，对自己没办法交代，对员工、对客户、对投资人也没办法交待。
脱口而出的门槛很低，但成本很高，搞不好最后会失去你最珍贵的东西——诚信。失去了诚信，当你最需要的时候，就没有人会愿意帮你。
冯玉祥说：“对人以诚信，人不欺我；对事以诚信，事无不成。”
诚信反映了你做事的习惯。你怎样做一件事，就会怎样做一切事。
罗伯特·艾格一生经历了20种职位和14位老板，担任过最底层的场工，也管理过颇有名气的电视台；经历过所在公司被人收购，也并购了数家其他公司。
他用自己漫长职业生涯中的故事和案例，解读抽象的领导力理念，阐释复杂的管理哲学，只为帮到更多的企业家和管理者。
失败一定有原因，成功一定有方法。学习别人的成功经验，会帮助我们少走弯路。
只不过，要想真正把别人的经验为我所用，亲身实践是必不可少的环节。
纸上谈兵终觉浅，唯有行动才是真。
联系客服
