华为手机市场份额下降,其中有什么原因,任正非将如何应对?
手机业务需要1:不断探索力所能及的创新,不断根据当下最好的配置组装优秀的手机!2、等待其他的部门进行完成芯片和系统的升级和更新迭代,等待下游市场开放生产;或者自主化研究生产技术!3、巩固市场给市场营销团队制造新的业务点,让各个地区的门店照常运转,不因为没有货导致业绩做不出来,没有KIP而补贴养活团队;4、聚焦核心价值业务做业绩,为浴火重生做好资金准备!5、不能生疏业务体系和产品体系,一旦做好准备就能随时出击!接下来一点点解析我的这个观点!
目前华为的芯片还有库存,目前华为的手机供应链还有一些产品还是继续供给,例如镜头、例如屏幕、例如很多的材料方面都可以有,那么在力所能及下,用现有仓储的芯片,结合最新能够改进的技术,例如改进屏幕、改进摄像头,改进更多的可以能够不断供的情况下提供材料的产品链条!
从而打造系列的产品,你会发现华为也是这么做的,如今很多的产品也许是延续上一代的处理器,也许是很多方面并没有改进的,按时核心的能够有能力更新的一个都没停下。
软件方面华为没有停止,所以鸿蒙系统也即将问世了,所以能否在之前的手机上安装鸿蒙,推动鸿蒙的装机率,这也是对于老客户做活跃度的一个非常重要的策略!从而在新品一旦供应充足的时候能够打开市场的销售契机!第二方面钻研克服限制的自己数,争取做到一定的突破,自力更生解决问题;第二紧密关注上下游动态,从而给市场提供方向和变化的!
如果手机业务有影响, 没有货源,那么笔记本、平板、智慧屏的业务就开展起来,或者华为手表手环业务开展起来,组织门店进行学习起来推动软件的业务发展,例如做华为全新的全屋智能方案的宣传和介绍,推动和装修公司的合作,从而在一些其他的硬件、其他的软件业务方面达到业务和KIP,不至于员工在店里没有成绩!甚至也可以做B端业务,例如解决方案,例如华为云业务、例如智慧方案等等体系!
你看余承东不是从消费者业务方面分出一部分精力在做华为云方面,必须要让部门有事情做,高层有事做,先做好资金盘这个是非常重要的,第二手机业务体系的冬天、以及策略这些不能生疏,虽然不能实战但是也可以沙盘演练!
联系客服