华为手机市场份额下降，任正非如何应对？

华为手机市场份额下降，其中有什么原因，任正非将如何应对？

手机业务需要1：不断探索力所能及的创新，不断根据当下最好的配置组装优秀的手机！2、等待其他的部门进行完成芯片和系统的升级和更新迭代，等待下游市场开放生产；或者自主化研究生产技术！3、巩固市场给市场营销团队制造新的业务点，让各个地区的门店照常运转，不因为没有货导致业绩做不出来，没有KIP而补贴养活团队；4、聚焦核心价值业务做业绩，为浴火重生做好资金准备！5、不能生疏业务体系和产品体系，一旦做好准备就能随时出击！接下来一点点解析我的这个观点！

一、做力所能及的创新探索

目前华为的芯片还有库存，目前华为的手机供应链还有一些产品还是继续供给，例如镜头、例如屏幕、例如很多的材料方面都可以有，那么在力所能及下，用现有仓储的芯片，结合最新能够改进的技术，例如改进屏幕、改进摄像头，改进更多的可以能够不断供的情况下提供材料的产品链条！

从而打造系列的产品，你会发现华为也是这么做的，如今很多的产品也许是延续上一代的处理器，也许是很多方面并没有改进的，按时核心的能够有能力更新的一个都没停下。

二、等待相关部门和下游市场的研究探索，从而紧密融合

软件方面华为没有停止，所以鸿蒙系统也即将问世了，所以能否在之前的手机上安装鸿蒙，推动鸿蒙的装机率，这也是对于老客户做活跃度的一个非常重要的策略！从而在新品一旦供应充足的时候能够打开市场的销售契机！第二方面钻研克服限制的自己数，争取做到一定的突破，自力更生解决问题；第二紧密关注上下游动态，从而给市场提供方向和变化的！

三、巩固市场营销团队正常运转！

如果手机业务有影响， 没有货源，那么笔记本、平板、智慧屏的业务就开展起来，或者华为手表手环业务开展起来，组织门店进行学习起来推动软件的业务发展，例如做华为全新的全屋智能方案的宣传和介绍，推动和装修公司的合作，从而在一些其他的硬件、其他的软件业务方面达到业务和KIP，不至于员工在店里没有成绩！甚至也可以做B端业务，例如解决方案，例如华为云业务、例如智慧方案等等体系！

四、聚焦核心价值业务！第五演练业务体系

你看余承东不是从消费者业务方面分出一部分精力在做华为云方面，必须要让部门有事情做，高层有事做，先做好资金盘这个是非常重要的，第二手机业务体系的冬天、以及策略这些不能生疏，虽然不能实战但是也可以沙盘演练！