地产的项目负责人太难了！
所有人都觉得甲方是老大，监理随便骂，总分包随便怼，每天办公室一坐，茶水一喝，烟一抽，腿一翘，白天就过去了！晚上吃吃饭、喝喝酒、泡泡脚、唱唱歌，又是快乐的一天！
真实情况是什么样那？
监理说这帮总分包安排不动，罚点款也被你们公司删掉了；还有边坡支护和后浇带都是要按规范设置的，万一下大雨或者主楼车库沉降不均匀导致顶板开裂，这个责任谁能承担啊？咱不能光考虑工期和成本不考虑质量和安全啊？！另外从开工到现在还没给过监理费，能不能先给支点？
总分包说咱们领导们又要质量、又要进度、还要安全，一点小毛病就揪着不放；签证也不给签字，工程款报上去半年了也拨不下来；又要马儿跑又要马儿不吃草，你说怎么干嘛？！
工程师们也抱怨：除了主体施工，咱公司把所有能分包的都分包了，关键是找一些专业分包单位也行啊；动不动就找几个工人干包清工，甲方供主材；咱工程部一共就三人，怎么可能忙过来？给分包讲规范就跟说天书一样，做不好公司又埋怨工程部管理不到位。再说，我们都在这里干了三年了，也该涨涨工资了吧？！领导！
销售的也埋怨：带个客户去现场看房子，现场混乱的都没有下脚的地方；还有已交房的业主投诉的问题工程部也没人给维修；业主整天找我们销售员抱怨，咱公司还想让老业主“老带新”，就这样谁还愿意来买？！
公司领导：你看你们现场干的活，不是这有问题就是那有问题；你们工程部都是干什么吃的？这么基本的问题都看不到吗？另外，现在销售行情很不好，公司财务也很困难，给各个施工队伍解释清楚，大家共同渡过这个难关！但是进度不能停，万一交不了房会影响后期销售！
各种检查、验收：下午市里面要来工地安全大检查，陪酒；省督导组明天上去来检查工地扬尘，陪酒；第三方后天检查工地质量，陪酒；你们项目业主投诉太多，本月排名倒数，写个检查，陪酒；有人投诉小区内违建，执法局马上过来现场查看，陪酒；下午主体验收，晚上陪酒；节能验收，陪酒；竣工验收，陪酒；消防验收，陪酒！
六点下班，现在5点40，心想今天终于没有事可以早点回家陪孩子了；突然电话响了：你在工地吗？我们马上到，去你们工地转一圈看看。得，晚上又得陪酒；答应孩子的事情又没影了！
所以，项目负责人如果没有一个强大的心脏和健壮的身体，别人的唾沫都能把你淹死！
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