这是龙猫和蓝同学的第65篇原创
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与应收账款的坏账、固定资产报废一样，存货也存在资产减值的概念。
存货为什么会减值呢？
因为存货的价格下跌了，现在的市场价都比账面成本还低了，所以需要计提减值，用会计上专业的名词来说就叫——存货跌价准备。
除了存货的市场价值已经跌到成本以下，导致以当前的账面价卖不出去了这个原因以外，导致发生存货减值的原因还可能是存货陈旧有破损、产品过期，甚至是被一把火烧掉了。
那如何判断存货发生了减值？
存货周转天数（或存货周转率）是判断存货是否发生减值的重要指标！
先来说个小故事。
龙猫以前在一家潮牌服装公司做过财务分析，服装公司嘛，存货的分析至关重要，我们有专门的底稿做不同SKU的周转天数分析。
非常夸张的是，我们的几个品牌中，周转天数最快的也超过了300天，最长的达到了1000多天！
1000多天是什么概念？
就是进的一批货需要花3年才能卖出去。
3年啊，我们做的可是紧跟时尚潮流的潮牌，3年时尚的风向标早就换了N轮了吧！
因为大量资金积压在存货，公司的资金链极其紧张，为了活下去，公司启动了一轮又一轮的融资。但FA也不是傻子，看看这周转天数，谁敢投？
龙猫当时就是个做表的，看到每况愈下的周转天数，心中也有数了，赶紧去投简历找下家了（有时候不得不说，财务分析这个岗位能接触到公司经营的重要数据，像是开了天眼，可以未雨绸缪）。
当时跟带我的小leader关系也很好，她也准备跑路，我改完的简历也给她看过，她给我的建议是：可以加上“通过对存货的分析，成功预测公司即将倒闭”。
这家公司最后的结局，倒是也没倒闭，被一家服装集团收购了，不过在收购之前的空档期已经发不出工资了。
其实对于服装、食品饮料、电子等企业来说，它们的产品具有更新换代快或保质期不长的特点，所以一旦存货积压严重（体现为存货周转天数长），风险就非常高了。
存货周转天数结合毛利率一起看，还有意外收获。
毛利率上升且存货周转天数上升，是不是透漏着一丝丝的诡异？
毛利率上升是好事情，意味着公司产品竞争力强，供不应求；
存货周转天数上升是坏事情，意味着存货滞销，竞争力下降。
正所谓事出反常必有妖，如果这两个矛盾的指标同时出现在一家企业身上的话，一定有鬼。
一般来说有三种可能：
1.企业加大了生产，强行降低了产品的单位成本，提高了毛利率。
自制存货的成本按照成本的性质分为可变成本和固定成本。
所谓可变成本指的是随着生产量变动的成本，比如原材料，每多生产一件，就要多消耗一个单位的原材料。
所谓固定成本就是不随着生产量变动的成本，无论生产一件产品还是一万件产品，都需要如数支付这一成本。比如设备的折旧，当设备买回来的时候，预期使用寿命一确定，每年的折旧额就是固定的，不会因为今年生产量变多，折旧额就多一点，也不会因为今年生产量变少，折旧额就少一点。
这个固定成本就给了一些垃圾企业鱼目混珠的机会。
就拿龙蓝工厂来说，所购置的设备的产能是10000件，假定年折旧额为1万元，今年生产了100件，卖出去50件，则存货成本中的设备折旧总费用为1万元，分摊到单个存货中，就是100元/件。
龙猫灵机一动，让工人开始疯狂生产，生产10000件，蓝同学和车间主任投来不解的目光，本来就卖不出去，还生产这么多，是疯了吗？
他人笑我太疯癫，我笑他人看不穿。
生产10000件后，存货成本中的设备折旧总费用仍为1万元，但是分摊到单个存货中的成本就变成了1元/件。
单单设备折旧这一项，成本直降99%！
这数据可太好糊弄投资人了！哦不对，是用数据向投资人展示我们龙蓝工厂深化管理，内部挖潜，大力降低成本，为股东创造利润的欣欣向荣的景象。
但这个利润增加，是以存货增加、当期税收增加为代价的数字游戏，自欺欺人。企业的价值非但没有增加，反而可能因存货积压带来存储成本增加、减值准备增加，甚至会因产品过时而产生存货价值归零的风险。
2.企业在实现产品销售确认收入的同时，少结转了产品销售成本。
少结转成本，一方面会使得营业成本下降，那毛利率自然上升；另一方面又会使得存货余额增加，那存货周转天数也会增加。
3.存货是假的。
比如龙蓝工厂以采购存货的名义将5000万打给蓝同学表哥的公司-蓝蓝材料，此时龙蓝工厂的资产负债表多出来5000万的存货；
紧接着，蓝蓝材料将这5000万分拆给亲戚的公司，然后这些亲戚的公司高价采购龙蓝工厂的原材料。
高价采购，毛利率自然提升，但也是因为高价采购，5000万收入对应需要结转的存货成本肯定偏低，那剩余的存货金额就比较高，存货周转天数增加。
活脱脱一个骗子公司！
END
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