轮值制度

每天都感觉到自己很累。琐碎的工作。从早干到晚。很想找一个能帮我的助手： 从2012年5月1日，我公司展开一次“经理轮值”的管理尝试。每个月分别由一位员工担当这一职务，各员工在任职期间，可完全行使经理权力，并有针对性的对每个员工进行管理工作。“轮值经理”任职期间结合自己的经验提出一条合理化建议并被采纳的奖励50元。

轮值经理的具体职责：

1、月末提醒一般纳税人进行销项税额和进项税额的计算并按需进行专用发票的认证。

2、月初（1-5号）负责提醒一般纳税人企业的出纳进行销项上传。正确计算税款，抄报清卡完毕后并作完成记录。

3、负责检查各人的资料是否及时入柜，有无乱放现象，桌面是否干净整齐。

4、负责监督检查室内外卫生，提醒各位按值日表轮流值日，及时清理室内外垃圾，保持清洁。

5、五月份多了两项工作：1、年报；2年检。国地税年报5月底必须上报完毕。

经理轮值在一定程度上，有利于提升公司员工的综合能力，培养其全局意识及换位思维意识，让大家共同参与公司管理、共同见证公司成长。加强团队协作、加深彼此信赖。该制度的实施可以提高团队素质、发扬主人翁精神，培养员工综合能力。相信在该制度实施后，对于公司提高员工管理能力、发挥主观能动性、以及服务能力的增强都将产生重大影响。日前经理轮值制度刚刚展开，我们将根据阶段性效果，不断进行调整和完善。