在争相抢滩的同时，还要做到顺时应变
记者 | 杨槟
来源 | 《中国房地产金融》
一年一度“金三银四”找工作时节又要到来了。霎时间，在小编的朋友圈中出现诸多房企的招聘信息，表面看似又要经历一番“抢人大战”。但从这些释放出来信号中，也透露出了千亿房企的版图“暗战”。
去年的千亿房企阵营颇为热闹，已有32家房企成功突破1000亿的合约销售额，这个数字相比2017年增加15家。
在TOP1-3的三家房企，即碧桂园、万科和恒大的合约销售总额为19088.7亿元，TOP4-5分别是融创中国和保利发展。
值得一提的有新城控股、中梁控股2家企业，同比增长率超过80%。其中，同比增长率为87.99%的中梁地产2017年为758亿元，仅过两年就已经突破千亿。
从这些千亿房企的招聘信息中，不难看出其扩大城市规模、拿地土储的情况、以及人才需求等等。
布局：规模为王？
开打各大招聘网站，浏览千亿房企的招聘内容，各家都采用了具有吸引力的词汇。以新城控股为例，这家去年销售额2204亿元，位列中国房地产排名第8名的房企。2019年，进军中国亭都——滁州。在滁州新城吾悦广场精英招聘会“千亿新城 以诚相邀”涵盖了行政人事部、技术研发部、工程管理部、成本控制部、财务管理部、营销管理部、客服服务部各个部门的优质职位。
值得一提的是，从新城控股发布2018年12月及四季度经营简报来看，全年实现销售金额约2210.98亿元，同比增长74.82％。去年以来，新城控股进一步优化组织结构，以适应全国化发展需要。
其中，住宅开发事业部在原先15家城市公司的基础上，扩展为南京、苏州、徐州、杭州、宁波、温州、合肥、济南、青岛和广州10家区域公司，以及苏南、上海、北京、天津等15家城市公司；商业开发事业部除优化总部职能外，所辖项目划分成三个片区，南区、北区、中区，并试点“事业部-区域-项目”三级管控模式；商业管理事业部在原直管项目公司的基础上，新成立8个区域公司即常州区域、南京区域、苏州区域、浙江区域、陕西区域、安徽区域、南区运营中心和北区运营中心。
无独有偶，在业内被称为“小碧桂园”的温州房企中梁控股，也在不断地“招兵买马”。这从中梁近期在朋友圈转发的一张招聘图可看出。
作为一家综合性物业开发商，中梁控股从浙江温州出发，布局了长三角多个城市。为加速全国化进程，同大多数规模化房企一样，其选择在2016年将总部迁至上海。自此，这家千亿房企中唯一未上市的企业，中梁的拿地和布局速度明显加快,正式开始全国化布局。
据不完全统计，中梁控股已进驻长三角、环渤海、中西部、海峡西岸、珠三角五大核心区内110个城市共316个项目，总土地储备面积超过3500万平方米。
目前，对于已跨域千亿门槛的中梁控股来说，相信下一个目标会更高。除了继续在三、四线城市攻城略地以外，也在加速布局二三线城市，自2018年3月以来，中梁已在长沙、郑州、武汉等省会城市建立直属区域公司，以便拓展项目。
对中梁控股的成功，业内普遍归结为两方面：抓住三四线城市释放的红利及其特有的“阿米巴生态系统”。
此外，回顾2018年，也是阳光城的“规模扩张年”。
在阳光城总裁朱荣斌发布了新年寄语中，他总结道：“阳光城实现了规模上台阶的既定发展目标，率先跨越千亿大关，正式成为地产千亿俱乐部其中的一员，真正实现全地域布局，营业额、净利润等核心指标均创历史新高。”
但在政策调控趋于常态化、市场降温的背景下，业内人士也预计，2019年百强房企的业绩规模将由高速增长向平稳增长过渡，增速也将从近年的40%回落至20%至30%左右。
其中，龙头房企仍将延续去年的平稳发展，以追求有质量增长为主。而对于目前尚在成长和高速发展中的房企而言，业绩规模仍将处于企业战略的重要位置。易居中国CEO丁祖昱也表示，千亿房企的数量在2018年达到30家后，未来规模的扩容将会放缓，短期内将维持在30-35家左右。
拿地：激进与理性
虽说，房企的千亿成长路径虽然并不完全一致，但其千亿进击之路也有相同之处，包括准确的城市布局及拿地策略等前置的战略部署均至关重要。
众所周知，千亿业绩需要大规模的土地储备支撑。在去年新晋千亿房企，前两年的拿地步伐的确颇为迅猛、激进。
对比公开数据会发现，这些新晋千亿房企拿地速度明显提高，进入2017年之后更是出现了几何式增长。以阳光城为例，2015年阳光城新增土地储备仅为315.33万平方米，2016年，这一数据出现了3倍增长，达到977.8万平方米，2017年更是攀升至2021.63万平方米。
但在拿地方面，千亿房企的态度更趋于理性了。整体的投资态度都将进一步趋于保守，“安全过冬”成为房企的共识。
据中国指数研究院数据统计显示，在成交方面，2019年1月份，全国300个城市共成交土地1958宗，环比减少43%，同比减少1%；成交土地面积8191万平方米，环比减少41%，同比减少3%。
今年的土地成交情况与去年相比，呈现惨烈的滑铁卢态势。去年1月份的“前冠军”碧桂园的拿地面积相比，今年的冠军拿地面积少了将近一半。
根据中指院发布的2019年1月份全国房企拿地报告，从拿地金额来看，华润置地、万科、华侨城为2019年开年新三甲。而从拿地面积来看，华润置地、恒大、新城控股的拿地面积位列前三。
2019年伊始，华润置地在拿地金额或拿地面积上可谓“大出风头”，拿下“双料冠军”，这也是华润置地首次位居拿地榜榜首。
自去年年底，随着房地产市场转冷，三、四线城市房地产市场降温之后，房企们的拿地也更加谨慎。
由于三四线城市拿地风险加大，所以不少房企2019年的重点关注对象还是以一二线城市为主。
但另一方面，一线城市虽然好拿地，但同时推地量也比较少，所以，今年土地市场的重头戏，或在各大二线城市中上演。
以位于1月份拿地面积排行榜第二、三名的恒大与新城控股来看，恒大拿地多位于三线城市，于安庆、鄂州、宿迁、宣城等地拿地多宗；新城控股拿地以二线城市为主，拿地城市包括天津、武汉、太原等。
从房企们的拿地速度与重点关注城市可见，这已经悄然发生转变。
抢人：得人才者，得天下
寒冬之下，人才也开始趋向于稳定为主。
去年，相信很多房企的HR都有坐了“过山车”的体验，从上半年忙着翻倍价码挖人到忙着缩减。
年后回来，遇上传统的“跳槽季”，但是经过去年各大房企的一番裁员风波，一些原计划跳槽的地产人，大多处于观望状态。根据《2019人才前景趋势大数据报告》数据显示，34.1%的房企出现离职率下降。
虽然市场下行，行业整体的求职环境不佳，但是依然有一些岗位的人才极其稀缺。
所以，在寒冬中，除了资金和土地，开发商的竞争要素还有一点，就是人才。
千亿房企反而更加重视对人才的投入。
例如，阳光城在人才方面也做出大动作。去年，阳光城“光合工程”正式启动，以人才盘点、人人为师、橙知学堂为三大支撑，针对不同层级的人才，提供相应的发展机制。
据了解，阳光城的博士招聘计划名为“领航计划”。博士领航计划属于其校园招聘计划“光之子”的一部分，此外阳光城还推出了“百人引英计划”，主要针对区域总、城市总、片区总等职位。
推出了博士招聘计划的还有新城控股，新城控股则提出“博睿计划”，计划在2018年-2019年招300名博士生。新城控股董事长王振华表示，之所以推出博士招聘计划，在于博士生成才的周期会比较快，“比如一个住宅项目的总经理，假如说是本科生，要六至七年时间；硕士生最少要五年时间才能培养出来；一个博士生，因为年龄有优势，阅历也有优势，学的知识面也有优势，所以可能三年以内就能培养起来，大大缩短了人才培养的周期。”
除此之外，上文也提及到中梁控股特有的“阿米巴生态系统”，对于人才的培养，中梁提出了自己的“3311体系”，培养了一批颇具战斗力的猛将。
对外，中梁控股进一步整合招聘资源，开展立体式、多渠道、针对性的人才寻找，开展“猎鹰计划”和“新栋梁2.0”。
所谓的“新栋梁”是中梁控股管理培训生品牌，是中梁未来中坚力量和中长期发展的重要组织保障。
2019届“新栋梁”计划拟在全国重点院校招募600名有理想、有激情、有事业心、为命运而战的优秀应届毕业生。通过2-8年的系统培养，打造成为中梁控股未来的区域集团总裁、区域公司董事长、事业部总、设计总、成本总、营销总、财务总等一大批高素质经营人才。
由此可见，在千亿房企中，对于人才的竞争更是愈演愈烈。未来可以预见，成为千亿房企之后，困扰千亿房企发展的还有行业人才之间的竞争。
· end ·
联系客服
