/这是土木小生的第798篇原创文章/
大家好，我是土木小生。
今天业主单位请了个专家过来开讲座，主题是春节后复工复产安全生产知识培训，相当于正式上岗前的安全教育吧，都是些流程化的东西，讲几个案例，做点事故分析，提一些工地安全生产的建议。
这个专家是土建和机械俩个专业的高工，做了十年监理，然后转行做了讲师，应该是专门做安全培训讲师吧，已经连续三年为这个业主单位做安全培训了。
看着他在台上侃侃而谈，看着挺专业的，但是现场实际没几个人听，我都睡着了。
以前觉得做专家，每个月到处做做讲座，收点信封，舒舒服服，社会地位还高，据他自己说他这个主题培训已经做了二十多场了，不知道具体出场费是多少。
但是现场看着他一把年纪了还在卖力地表演，费劲巴拉地跟观众互动，时不时的还要捧一下业主，又觉得好像也并没有那么有地位。
所以走高工走专家路线，一方面需要时间苦熬，需要业绩，需要方方面面的资源，另一方面成了之后好像也并没有那么有地位，只是名头响，现场施工需要专家论证的时候拉过来给施工方案背书。
当然也有那种生产条线走出来的专家，懂施工现场，施工经验丰富，事故处理经验丰富的，之前有听说过一个工地基坑渗水，请了个专家过来指导，现场全部听他指挥，他说怎么做就怎么做，两个小时就搞定了，给个信封急匆匆走了，饭都没吃，因为还要赶下一个工地。
这种现场经验丰富的专家就很受欢迎和青睐，因为真的能够解决问题，如果一旦发生事故，损失是几十万几百万甚至还要背上人命官司，花个几千几万块钱请个专家过来就解决了，不管怎么算都是赚的。
走这种路线的专家，需要极其丰富的项目施工经验和事故处理经验，而且在这些经历过程中要去思考和总结相关的做法，真正把实际经历变成自己的知识和资本。
这种解决现场实际问题的专家，提出的解决方案都必须接地气，什么叫接地气呢？就是花钱最少，效果最好，而且要根据现场实际情况来提方案，而不是照搬规范要求，有些专家提出来的整改意见真的让现场施工人员崩溃。
成为专家，要有工作年限，要有相关执业证书，要有职称，要有业绩，论文、专利、工法、支持设计/施工/监理过几个重点项目等等这些，都并不容易的。
所以有时候，当你想向好的方向发展的时候，生活就会越来越好，就像一个打怪升级的过程，做项目的时候想想论文/专利/工法，多思考一下施工组织，多看书考证，慢慢积累，会越来越好的。
反正，各方各面吧，一定要横向发展，多方向发展，多方面发展，积累，多思考多总结。
不要觉得繁琐，不要觉得麻烦，年轻的时候不把这些麻烦解决，到老了之后就只能晚景凄凉了，想要成为专家，想要挣点轻松钱，想要获得尊重，是要吃点苦受点累的。
加油吧。
附：这两天打算采访一位在设计院工作的同学，如果你想了解设计院的工作情况，请留言告诉我你想了解的具体问题，谢谢。
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