/这是土木小生的第894篇原创文章/
大家好，我是土木小生。
每个公司每个项目，都会有绩效考核，相应的奖金也会根据考核结果来发放，比如考核结果是优秀，那绩效就是工资的1.1倍，良好就是1倍，及格是0.9倍，不及格则要被约谈了。
有些公司对这个绩效考评制度执行并不严格，日常的考评就是走个形势，基本上都是良好以上，相应的绩效将近是根据职级来发放，所以考评的时候大家都是往好了评。
有些公司对这个绩效考评制度执行就比较严格，每个季度考评一次，下个季度的绩效奖金就根据上一季度的考评结果来发放。
但是，每一次考评，各个等级的名额是有限的，规定优秀率5%，良好率65%，及格率95%，类似的比例吧。
所以在项目上，不管你多努力，不管你表现多好，多能吃苦，脏活累活全都干了，但是你还是拿不到优秀，因为优秀的名额是有限的，当然是领导优先。
考评的流程是：自评-项目经理评-公司领导评，自评的时候哪怕你给自己满分，到项目经理那个层次也会减分，因为他要控制这个优秀率，要优先给一直跟着自己的各个部门的头头脑脑，公司层次一般不会更改项目经理考评的结果。
在项目上，其实真正做事的都是那些在施工生产一线的员工，部门领导，负责任一点的每天上现场溜达一圈，不负责任的就是在办公室喝茶，电话遥控指挥，心安理得地拿着优秀，拿着最高的绩效奖金。
遍身绮罗者，不是养蚕人。越是辛苦的工作，挣的钱越少，还是要当领导，才能心安理得地霸占和享受员工的辛苦成果，一将功成万骨枯。
这大概就是所谓的慈不掌兵吧。
做工程是这样的：总包中标以后，就会找各个专业的单位来进行专业分包，专业分包再找劳务班组进场做事，自己管理，也有很多是总包直接管理班组的，少了专业分包这道中间商，可以多挣一点点。
法律规定劳务班组不得再进行分包，但现实世界往往会有些不一样。
有些专业分包完全玩成了转包，接到总包的专业工程之后，直接找一个劳务班组进场做事，叫他们自己出带班现场进行管理，有事就找总包，自己在中间完全当个甩手掌柜，都不用管事的，钱就这样到手了。
专业分包挣的就是个价格差，比如从总包手里接的100元/平方，转包给劳务班组80元/平方，自己挣个20块钱差价，轻松又愉快。
有些心黑一点的，还会在工程量上进行克扣：比如墙面刮白，墙身3米高，全部刮白了，但是做完天花吊顶之后，外露的墙身就只剩下2.5米了，专业分包从总包这里拿钱的时候是算3米高的墙身，但是给下面劳务班组结算的时候就只给2.5米的钱。
虽然人家确确实实是做了3米，但是就只给2.5米的钱，再东扣一点西省一点，几十万都出来了。
虽然也是自己叫过来的班组，他们也把活干了，但在利益面前，义气算个屁。
慈不掌兵，义不掌财，你把优秀给了别人，自己下季度的工资就要少一些，你把工程量按实给到班组，自己就要少挣很多。
在金钱面前，仁慈，义气，不值一晒。
所以，理想主义在现实主义面前总是如此不堪一击，古往今来真正能舍身取义的又有几个？而最后的结果是他们也只是得到一个好人的称号而已。
所以啊，还是不要做好人了，宁教我负天下人吧！
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