/这是土木小生的第939篇原创文章/
在国企施工单位工作也有三年了，可以骄傲地说一句：我没在世界五百强以外的企业工作过。
呵呵，世界五百强，估计各大工程局的打灰人听到这几个字，只想冷笑。
但无论如何，也还是国企吧，加上昨天跟生产经理聊天吹水，也总结出一些在国企施工单位工作的一些心得体会，可以说是放之四海而皆准的体会吧。
在国企里面，出现在公众视野的，比如企业官网、官微、公众号等宣传栏的，永远不会是最辛苦最累的那个人，而是那个即将升迁的人。
遍身绮罗者，不是养蚕人。
在国企施工单位，关系是最重要的，其次是证书，所谓的经验和资历，其实并不重要，领导说你行，你就行，不行也行，说你不行，你就不行，行也不行。
如果要我排序的话，关系＞证书＞资历＞能力，证书是硬性条件，这个其实没什么好说的，没有证书，就当不了名义上的项目经理，那些项目经理挂不到你名下，虽然公司可以安排你去做执行经理，但是在官网上还是查不到你的业绩，还是挺伤的。
资历和能力，其实并没有那么重要，现在领导干部越来越年轻化，而所谓的年轻化，只不过是掩盖二代们快速上位的事实而已。
能力方面，如前所述，真正出现在宣传栏的，并不是那些能力出众最刻苦最努力的人，在国企里面，不要过分看重能力。
人脉关系很重要。为什么那些领导干部提拔的时候都要有公示有谈话有民意调查，就是要看你会不会做人，得罪一小撮人没关系，不要得罪所有人。
人脉关系这一块，其实是可以通过自己的努力去二次发展的，你进入职场的那一刻开始，周围的所有人，领导同事，都在心里给你评分了，通过自己的努力，硬件条件达到了，会做人一点，做到中层副职还是有挺大机会的，再往上走就有点难了。
优秀，只是你在这一个小团队里面优秀，只是在这一个项目部优秀，其实放眼整个公司，放眼整个集团，优秀的人多了去了，或者说，优秀的人才太多了，国企里面永远不缺优秀人才。
以中建为例，哪怕你在项目部表现好，拿到分公司呢？放到中建X局呢？再提升到中建集团呢？所以一定要谦虚，不管取得什么样的成就，都是公司这个平台对你的培养，都是领导教育得好，跟个人能力并没有太大关系。
干工程，做项目，其实就是利益再分配，你把上上下下的关系捋顺了，现场怎么做都行。外地企业要想打入本地市场，第一个项目肯定是要让利的，不然真的寸步难行。这个不深入讨论了，懂的都懂。
打铁还需自身硬是真的，在施工单位，其实90%的社交是无效社交，晚上的那些聚餐、宵夜、唱歌、洗脚，都可以不去的，留出时间来看看书，考考证，对于普通人而言，证书可以提高你的下限，起码先具备升职加薪的硬性条件吧。
交浅不要言深，你永远不知道你周围的同事，哪怕是跟你一样的普通员工，甚至是你手底下的员工，其背后站着哪位大佬，一个年老体衰什么事都不会干的保安和仓管，千万不要嫌弃，要把他当大爷伺候着。
这种人能出现在你面前，本身就不寻常，你也不要去探究其背后的关系和原因，该你知道的时候，自然会知道。平时工作的时候待人和善一点。
平时多看书，尤其是历史方面的，要学会在斗争中生存，很多时候，你以为你有选择，其实你没有选择，你只能参与斗争，学会斗争，利用斗争。而关于斗争，太阳底下没有新鲜事，所有的斗争，我们的老祖宗都已经玩腻了。
还算那句话，你以为你有的选，其实你没得选，你以为你没有站队，殊不知别人早就帮你划定了队伍，所以该选择的时候就果断选择，墙头草和中立者，不会有好结果。
暂时就想到这些了。
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