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工程管理经验总结之建立人脉的方法

/这是土木小生的第942篇原创文章/


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大家好,我是土木小生。

昨天突然想起一个方法,这个方法最早是在《侯卫东官场笔记》里面学到的,后面在互联网上看到过,最近看的《湖湘百年》里面也有类似方法。

所以说多看书还是有用的,哪怕你当时没有理解里面的含义,可能在未来的某个瞬间,突然之间就悟了。

先来看看《湖湘百年》里面的方式方法,其实很简单,就是人物关系网络图:

很多事情,其实你通过这些人物关系网络图就可以看出门道,很多疑问也会迎刃而解了。

所以我要说的这个方法就是:把你遇到的每一个人,尤其是工作当中的人,姓名,电话,籍贯,行业,岗位,然后加上自己对这个人的印象点评,做一个表,坚持更新,定期翻阅,日积月累之后,我们的人脉关系和识别人的能力会有很大提高。

当然看历史,是站在后来者的角度去分析,当局者可能并不能看得这么透彻,但是我们可以从身边最基本的做起,从我们遇到的每一个人开始。

2

就拿公司的同事来说,就比较简单了,首先通讯录可以在企业微信或者公司OA上面下载,人员名单就有了,然后我们在姓名、电话、岗位后面再去添加籍贯和自己对这个人的看法点评。

姓名、电话、岗位,这些基本信息,通讯录里面基本上都有了,只是公司那么大,不可能每一个人都认识,没关系,先把认识的人添加上去,不认识的先摆着。

对于不认识的人,其实也可以根据平时跟同事的聊天内容有个大致的印象,毕竟公司就那么点大,谁不认识谁呢?每个人的性格、作风,都是可以打听出来的,当然最终的评判还是要自己去思考。

有了表格之后,再把相关的人物关系网络图绘制出来,最开始,谁跟谁有关系,你肯定也不清楚不了解,没关系,一点一点完善就可以了。

有了这个人物信息表和人物关系网络图,很多事情一下子就明朗了,为什么有些人升职加薪比较快,为什么有些明明能力出众却被打压,而你自己在这个网络当中处在什么位置,跟别人要怎么相处,想要跟领导沟通的时候应该找谁牵线搭桥,这些都可以一清二楚了。

3

做工程干现场,你会遇到形形色色的人,尤其在总包单位,跟各种分包和班组打交道,遇到的人会很多很多,但如果你用心去梳理的话,很多关系网络也是可以梳理出来的。

能进工地包活干的,基本上都会有点关系背景,毕竟那么大的体量,老板的背景咱们不清楚,但是通过和现场带班的交流沟通,也能知道一点消息。

所以平时跟分包老板也要打好关系,很多时候这些老板的话语权都挺大的,有时甚至能够直达天听,可能他跟你领导吃饭喝酒闲聊扯淡的时候顺便提一下你,就能帮你省去很多努力了。

再有现场每个分包,其实都是老板的关系,你深入去了解的话,那些分包老板,财务和采购一定是他的亲戚,有些基本上都是整个家族出来一起做,有个人牵头。

还有不同分包和班组之间,别看现场搞得水深火热,其实老板是经常坐在一起喝茶的,有时候你不知道他们背后的关系,但是你看他们手底下的工人都是来自同一个地方,你就能知道很多东西了。

所以梳理现场的人物关系,你在处理各个不同班组之间的矛盾的时候就可以更加从容,因为你知道他们到底是真的有矛盾还是只是在演戏,如果是真的有矛盾,找谁出面能够解决。

把你遇到的每一个人,尤其是工作当中的人,姓名,电话,籍贯,行业,岗位,然后加上自己对这个人的印象点评,做一个表,坚持更新,定期翻阅,日积月累之后,我们的人脉关系和识别人的能力会有很大提高。

这个办法也是比较笨的办法,需要自己花一些时间和精力去摸索,去思考,去领悟,我想如果能够坚持下去的话,在人脉关系处理和识别人的能力方面一定可以有很大的提高。

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