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昨天的文章，讨论挺多的，都说工地彻底改变了小生，虽然我也不否认屠龙少年终成恶龙这个事实，但本着和大家交流的初衷，还是要为自己辩驳一下的。
我昨天喝了酒才写的文章，所以可能有些事情没有讲清楚，我的本意是这样：
项目部成立到现在，还没有过全员聚餐，现在工作交流对接当中也存在一些问题，年轻的个性十足，老师傅顽固不化，施工现场和后方资料、技术存在一些脱节的现象，所以想借此机会大家一起吃个饭，坐下来聊聊天，缓和一下关系。
另一方面，平时各个部门各个岗位，都需要和监理打交道，现场的、资料的、商务的、技术的，很多都是需要监理签认才能通过的，不是你去申请人家就给你过的。
现场方面，没有任何一个现场敢说自己百分百合格的，人家跟你搬标准、规范、强条的，你怎么整改都没办法满足要求的。
所以我组这个饭局的目的是两个：一是缓和项目部内部的关系，二是缓和各个部门各个岗位跟监理业主的关系。
三桌，每桌15个菜，做东的桩基老板在每桌摆了两包烟两瓶饮料两瓶酒，项目经理生产经理商务经理几个当然是陪着业主和总监，其他人都是和监理穿插落座。
而结果是年轻人最多的那一桌，连菜都没上完就吃饱了，上一个菜就吃一个菜，自己吃饱了就直接走了，没给任何人打招呼，自己几个人凑够一辆车就走了。
没有敬酒，没有跟其他桌的人交流，走的时候也没有跟别人打招呼，就自己几个人就走了，搞得剩下的人挺尴尬的。
你说我官僚也好，说我为了应酬不顾及兄弟们的感受也罢，又或者说我被工地彻底改造了，这些我都认，但我的初衷是：把大家伙，把项目部的管理人员团结起来，把交流沟通的桥梁搭建起来，把工作顺利推进。
你可能说年轻人打份工，不想应酬，但是现在的情况是正常的工作沟通已经出现了障碍，所以我才想办法组这个局。
我在这个过程中犯的最大的错误就是：想把不同性格不同年龄段的人强行融合成为一个团体，忽略了每个人本身的性格特征。
所以最终的结果就是这样，席间各吃各的，吃完了各走各的，第二天一切如常。
吃一堑长一智吧，以后不会组这样的局了。
所以今天一整天都在梳理项目部管理手册，明确各部门各岗位的职责，明确到每一个人的工作内容，让大家都清楚自己的职能分工，以后就公事公办吧。
说真的我是万万没想到他们居然都不等菜上齐就已经吃完走人了……
嗯，屠龙少年终成恶龙，恶龙就恶龙吧，反正早晚都要成长成为自己曾经最讨厌的人。
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