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大家好，我是土木小生。
我目前30岁，有一建和监理，中级工程师已经申报了，因为读了研究生，出来比较晚，27岁才毕业，目前只能用“硕士毕业三年”这个条件来申报中级工程师。
所以这个问题也是不久的将来我要面对的问题，在此先思考和回答一下，不足之处，欢迎批评指正。
首先我觉得，在施工单位做到项目经理级别了，算22岁大学毕业，到35岁已经工作13年了，应该对整个工程行业有了非常深入的了解，行业内哪些公司比较出名，是什么风格，薪资待遇和职业发展路径是什么样子，心里都应该有数了。
那在这样的前提条件下去找工作，首先应该是找熟人推荐而不是海投简历，尤其是对项目经理而言，如果在工作的时候得到的甲方的认可，人家起了招揽之心也不是不可能的。
所以我觉得是不是可以联系下以前工作中遇到的甲方单位，看看是否有招聘需求，是否可以帮投简历，甚至直接跳过简历关进入面试？
再说甲方有很多种，房开、城投、环投、农垦、物流等等，你到底想去哪个甲方？有没有明确清晰的目标呢？
其次，做到项目经理这个级别了，我觉得还拿一建和中级来说事就有点拿不出手了，这个就是我一直在说一直在做但始终觉得做得不够完善的事：建立自己的项目管理体系。
这个体系，我个人认为一建和中级职称只能作为基础或者说支柱，整个体系还需要很多东西来完善，比如你自己对于项目管理的认知，质量、安全、进度、成本管控，制度和流程的建立，项目部内部的人事管理，分包和劳务的管理等等。
说起来都是“管理”，但要建立自己的管理体系真的很不容易，需要很长时间的积累、历练、总结、实践验证，然后才能形成自己的有效管理体系。
这也是我认为的工程管理人员的核心竞争力之一，有证书、有经验，都不是事，关键你有没有自己的管理体系，是否行之有效、你自己有没有铁血手段落实下去？
建立这个管理体系之后，你在任何人面前都可以侃侃而谈，因为很多东西都是相通的，一理通，百理明，这个管理体系要放之四海而皆准，哪怕是换到其他行业也要能够起作用，因为我觉得，管理的核心因素都是相通的。
要建立这个体系，只能理论打底做框架，一建、造价、注安、监理等证书可以考，这些都是行业内认可的理论基础和职业证书，但这些仅仅只是框架，在这个行业要想走得更远，还需要有很多的实操经验，尤其是一些管理理念，需要到实际的工程管理过程中去验证有效性。
我个人觉得这个体系的建立，难度很大，最难的每天都要花时间去思考总结提炼，把实践经验内化成为自己的管理方法。
但体系建立起来以后，面对工程项目管理，就可以侃侃而谈了，当然，表达能力也是包含在这个体系之内的。
其三，理论体系、管理体系建立起来以后，往后就是认知体系了，你对整个行业的发展脉络是怎么个看法，对自己在行业内的定位是怎么样的，这个也是很重要的，起码面试的时候说起来是很唬人的。
到了项目经理这个级别，如果还没有自己的观点和看法，只是单纯做个执行者的话，格局就有点小了。
你说呢？
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