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1月份的进度款到现在还没下来，年前就已经提交了，发票也给过去了，但业主那边的付款流程有点漫长，这其实是可以理解的，毕竟一千多万的进度款，肯定是审了又审，核了又核，流程慢一点确实可以理解。
但理解归理解，现场可不好受，有个别班组12月进场的，没赶上12月的进度款，1月份提交了付款申请，但业主没给钱，总包也没钱给下面了。
所以等于是这个班组干了三个月的活却没有拿到一分钱，已经有点压不住工人了，甚至有工人现场不好好干活来给带班难堪。
带班也是难做，总包在现场不停地催他进度，他老板也催他进度，工人又问他要钱，真是两边都不是人，但两边都要说好话，把总包得罪了，付款的时候再卡一卡，那真是要了他半条命了。
但把工人得罪了，就更难受了，现场工人不听指挥，总包马上开骂，骂不动就打电话给他老板，老板也不了解现场情况，总包这边一给压力，马上就打电话过来劈头盖脸一顿臭骂，上哪说理去。
再萧遥也知道他压力大，就随口安慰了几句，说找公司领导帮忙想想办法，但其实萧遥自己是知道的：业主那边的钱不下来，公司是绝对不会给钱出来的。
但有时候你的举手之劳，往往让人感恩戴德：
这种分包单位的饭，可以吃，但要看什么时候吃，现在人家正是为难的时候，你吃了人家的饭，又不能帮人家解决问题，那这个饭局当然去不得，随口就拒绝了。
但人家的话，引起了萧遥的深思：到底什么样的领导才算得上是接地气的领导呢？
为什么我们这个行业如此强调经验的重要性，在萧遥看来，确实是只有踏踏实实从基层做上去的领导，才能够理解基层的辛苦。
就施工单位来说，技术口的只知道套规范强条，卡你的施工方案，完全不管你现场是不是能够实现得了；经营口的只知道问进度，要请款或者拨款的时候问下现场到底是做到哪一步了，为什么做慢了，完全不管你现场人材机和施工条件允不允许你做快一点。
可能也是因为萧遥本身是从工程口出来的，所以对现场施工组织的理解相对深刻一点，对其他部门的难处没有那么感同身受吧。
其实每个人都有自己的难处，技术部简直恨死工程部的人：TMD现场不按图施工，出了事就知道叫技术部改方案，实在改不了，居然叫技术部去跟设计沟通要求设计改图纸，明明之前做技术交底的时候已经说得一清二楚了，现场还是乱来，简直就是一群土匪！
其他各个部门都会有相应的问题提出来，那么这个时候就需要一个真正接地气的领导出来主持大局，什么叫做接地气的领导呢？
就是真正能够解决实际问题的领导，不是拿着规范枪挑跟你讲施工作业的规范性，也不是拿着公司的经营指标要你加快施工进度，而是能够基于现场实际情况，综合考虑各个部门及各方面因素，提出一个并不算完美但也能够说得过去的解决方案，而且这个方案还会让你一拍大腿，说：WC，我怎么没想到！
当然，最重要的是基于现场实际，理解现场的难处，提出的方案虽然不能完全解决所有问题，但还是能够在某种程度上缓解你的艰难处境。
基于实际，不掉书袋，应该就算是一个接地气的好领导了吧。
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