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1月份的进度款到现在还没下来,年前就已经提交了,发票也给过去了,但业主那边的付款流程有点漫长,这其实是可以理解的,毕竟一千多万的进度款,肯定是审了又审,核了又核,流程慢一点确实可以理解。
但理解归理解,现场可不好受,有个别班组12月进场的,没赶上12月的进度款,1月份提交了付款申请,但业主没给钱,总包也没钱给下面了。
所以等于是这个班组干了三个月的活却没有拿到一分钱,已经有点压不住工人了,甚至有工人现场不好好干活来给带班难堪。
带班也是难做,总包在现场不停地催他进度,他老板也催他进度,工人又问他要钱,真是两边都不是人,但两边都要说好话,把总包得罪了,付款的时候再卡一卡,那真是要了他半条命了。
但把工人得罪了,就更难受了,现场工人不听指挥,总包马上开骂,骂不动就打电话给他老板,老板也不了解现场情况,总包这边一给压力,马上就打电话过来劈头盖脸一顿臭骂,上哪说理去。
再萧遥也知道他压力大,就随口安慰了几句,说找公司领导帮忙想想办法,但其实萧遥自己是知道的:业主那边的钱不下来,公司是绝对不会给钱出来的。
但有时候你的举手之劳,往往让人感恩戴德:
这种分包单位的饭,可以吃,但要看什么时候吃,现在人家正是为难的时候,你吃了人家的饭,又不能帮人家解决问题,那这个饭局当然去不得,随口就拒绝了。
但人家的话,引起了萧遥的深思:到底什么样的领导才算得上是接地气的领导呢?
为什么我们这个行业如此强调经验的重要性,在萧遥看来,确实是只有踏踏实实从基层做上去的领导,才能够理解基层的辛苦。
就施工单位来说,技术口的只知道套规范强条,卡你的施工方案,完全不管你现场是不是能够实现得了;经营口的只知道问进度,要请款或者拨款的时候问下现场到底是做到哪一步了,为什么做慢了,完全不管你现场人材机和施工条件允不允许你做快一点。
可能也是因为萧遥本身是从工程口出来的,所以对现场施工组织的理解相对深刻一点,对其他部门的难处没有那么感同身受吧。
其实每个人都有自己的难处,技术部简直恨死工程部的人:TMD现场不按图施工,出了事就知道叫技术部改方案,实在改不了,居然叫技术部去跟设计沟通要求设计改图纸,明明之前做技术交底的时候已经说得一清二楚了,现场还是乱来,简直就是一群土匪!
其他各个部门都会有相应的问题提出来,那么这个时候就需要一个真正接地气的领导出来主持大局,什么叫做接地气的领导呢?
就是真正能够解决实际问题的领导,不是拿着规范枪挑跟你讲施工作业的规范性,也不是拿着公司的经营指标要你加快施工进度,而是能够基于现场实际情况,综合考虑各个部门及各方面因素,提出一个并不算完美但也能够说得过去的解决方案,而且这个方案还会让你一拍大腿,说:WC,我怎么没想到!
当然,最重要的是基于现场实际,理解现场的难处,提出的方案虽然不能完全解决所有问题,但还是能够在某种程度上缓解你的艰难处境。
基于实际,不掉书袋,应该就算是一个接地气的好领导了吧。
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