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项目已经进入主体收尾机电安装的阶段，虽然主体慢了一点，机电的工作面还没有完全出来，但是机电安装已经可以开始了。
现场的施工作业人数方面，机电的人员也是最多的，已经有70个工人了，后续还要增加，给排水、输变电、消防系统等等，都是机电班组的活。
可以说，项目能不能按时完工，就看机电班组的表现了，萧遥当然也知道这个道理，但是自己根本不懂机电，怎么办，找懂的人来呗。
专门找领导要了一个有二十来年机电施工管理经验的生产经理过来，专门盯机电，专业多事情交给专业的人去做，自己跟着学习一下就好。
人家确实也很专业，来了以后迅速熟悉图纸，然后熟悉现场，慢慢地对整个机电安装工程有了深入理解和管理思路。
其实机电安装工程，基本上是专业分包了，但人还是自己人，都是非常熟悉的劳务班组，不过带头的几个带班都是年纪比较大一点的，管现场是把好手，但在技术上和管理思路方面，还是有点不足。
萧遥现场转了好几天，发现机电安装的进度有点跟不上，好多室外官网挖开了没有回填，又或者管子接了一半工作面摆在那里没人做了，马上抓班组负责人过来谈话。
当然，自己是不懂的，拉着专管机电的生产经理过来跟他谈，自己主要是泡茶倒茶发烟和倾听，这一听可不得了，萧遥发现这个几点班组的老板根本没有施工的管理思路。
听生产经理跟他聊，从材料进场到施工机械安排，工工人管理到队伍的管理人员职责分工，从测量防线到工序验收，可以说是千疮百孔。
萧遥虽然不懂机电，但是略懂管理，马上要求生产经理下沉到机电安装班组里面去，帮他们把管理框架和施工流程建立起来，哪个人负责哪一块，图纸要求是什么，施工工艺是怎么样的，现场施工管理要怎么组织，要把这个管理的框架体系建立起来。
因为萧遥发现这个机电安装班组，对整个项目的机电安装工程没有整体概念，对怎么去组织施工，没有一个清晰的思路。
思路，一定要有思路！
做项目管理，一定要有清晰的思路，可以不完整，但至少要有个大致的思路，然后由下面的人拾遗补缺，把整个管理框架搭建起来，剩下的就是执行了。
当然在执行过程中也还是会有各种各样的问题层出不穷不停地冒出来，但那些都是小问题，只要在搭建管理框架的时候一起建立问题解决机制就好了。
有问题，找领导，工人不懂问带班，带班不懂问工程部，工程部不懂问技术总工，技术总工可以问设计，总有能解决问题的办法，但更重要的是：要找到这个解决问题的人。
既然自己不懂机电，既然机电施工班组立不起来，那就叫机电生产经理去管，挺好。
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