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两面三刀的业主
其实做业主，尤其是业主的现场经理，很多事情其实挺难办的，总包那边天天喊吃饭喝酒唱歌，办公室水果零食没断过，所以现场很多小问题也不好死抓着不放，但是又不能不管，只好把监理推出去。
对监理说：总包最近质量管控又有点松懈了，那加气块的砌筑质量、灰缝饱满度、构造柱质量啥的，你们盯紧一点啊，不要让他们胡作非为。
对总包说：这帮监理真傻X，一看就知道没有什么现场经验，他们提的那些问题我都不想说，一点专业技术含量都没有，你们别搭理他。还下停工令，他们有什么资格下停工令？项目工期这么紧，领导都盯着呢，这点小事就下停工令？谁给他们的权力？
其实做业主也挺难的，又要监理帮忙管理，又要总包把现场做好，质量、安全、进度都要跟得上，要符合公司的要求。
但是又怕监理跟总包走得太近反过来糊弄业主，所以要不停地给监理和总包制造矛盾和摩擦，让他们之间有隔阂。
但是总包和监理这边稍微有点经验的都会知道业主的这个做法，明面上每次例会都跟监理吵得不可开交，私下里勾肩搭背推心置腹，都是常规操作。
进退两难的监理
监理单位更加难做，一方面是业主的要求和公司的要求，要执行，另一方面是总包的配合度问题。
一方面，在现场的肯定要给业主现场经理面子，人家怎么说咱就怎么做，很多小问题，在不影响结构安全和使用的前提下，其实是可以睁一只眼闭一只眼的，但是业主说话了，那这边就得响应，不然捅到公司层面去说现场管理团队不配合业主工作，那事情就大条了。
还有公司对项目监理部的考核，每个月来一次，完全按照监理规范来审查，查现场、查资料、查安全，稍有不慎就要开单，影响员工考核绩效。
考核是没问题，但是也不能太为难人啊，脚手架连墙件拆除了没有及时恢复，已经发单给总包了，还没来得及整改完成，扣分；监理通知单回复不及时，扣分； 监理费收款不及时，扣分。
一顿操作下来，把总监批得狗屁不是，还不能发火，顶多再发两个监理通知单给总包，但是你也不能逼得太狠了，逼急了人家天天半夜喊你验收，又或者完全不理你了，报了验收不去的话直接捅到业主那里去，说监理无理由不予验收。
真的是进退两难。
里外不是人的总包
总包这边基本上每天都是骂骂咧咧的，业主那边天天催进度，一问工程进度款就是在走流程，天天还要指挥监理过来找事，一点点蜂窝麻面都要出处理方案，重新拍照验收，脚手架少根斜撑也要开个监理通知单。
下面的分包和劳务也是瞎搞，再听话再配合的班组，三个月不给钱，人家也不理你了，求爷爷告奶奶都没有，人家就是一句话：给钱！进度款到位，马上给你整改到位。
但是催进度款这件事呢，业主的现场经理也没有那个权力去催，他只能把总包提交的进度款申请资料提交到公司审批，剩下的他催也没用，别看在现场作威作福的，其实在公司层面来说，一个现场经理而已，啥也不是。
对现场的业主和监理来说，总包就是不服管教难以驯服野蛮施工的野马，对工人来说，总包就是不给钱还要催着干活的杨白劳。
所以说啊，工地上，每个人都是两难的境地。
诶~
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