土木小生：土木工程专业硕士，一个喜欢跑步阅读和写作的小胖子。
勇敢的人不是不害怕，
而是怕也要继续向前走。
01
在项目上，不可避免的要跟监理打交道，工序验收、文件签字、材料报验等等各方各面都离不开监理。监理本身也有具有很多专业性，在现场指导、检查和监督的时候没有一点专业知识可唬不住施工单位的人。
但现在很多人一听到“监理”两个字，就觉得没前途，混吃等死的工作，天天到处转转，这里看看那里瞧瞧，没事找事地卡一卡工序，发点监理通知单啥的，都是为了吃拿卡要。
听说国外的监理在工程建设中权力很大，有一票否决权。但在目前的国内市场上来说，用监理自己的话来说：“我按照规范要求工作的话，我饭碗都保不住！”
造成这种不良风气的原因太过复杂，萧遥还没有深入研究。
02
项目上的监理有总监一名（三十多岁十四岁的样子，已秃），土建监理三人（两老一少），水电专业监理一人（三十岁左右吧）。
平时的监理例会、与甲方施工方分包商的交流基本都是总监在做，也可以说总监是这一群人的话事人。
关于总监，用总工李亮的话说：“这是我见过最负责的监理。”
平时跑现场跑得相当勤，跑一次就在群里发一堆要求整改的问题，脚手架、现场垃圾、进度、工程质量、安全带安全帽等安全问题、施工人员数量等等各方各面，只要他看到的，都会直接在群里发出来并@相关的负责人，让其整改，不改的就下监理通知单。
总监在参建各方面前还是比较有权威的，甲方对其比较信任，施工方对其提出的整改意见也不敢敷衍，不管整改到位不到位，都会对其有相关回复。平时开会的时候基本上监理方就只有他一个人说话。
当然了，有他一个人说话也够了。
在萧遥看来，总监的专业水平还算过硬的，眼里看得到问题并且知道怎么整改，这就很厉害了。只有对各方面的规范都非常熟悉，才能在现场看出那些质量、安全、进度问题，只有具有丰富的一线经验，才会知道要如何整改。
03
其他四位专监就用甲乙丙丁代替吧。
甲乙丙是土建监理，二老一少。
平时两位老人家呢，就真的是大家传得最广泛的来养老的监理。早上八点多九点多才过来，下午三点半四点左右下班了。
天天心情很好，走路的时候还要哼哼歌，天气好的话会去现场看看，手机拍拍照，不过没有在群里发过，估计都是反馈给总监了。
现场管理人员对二老的态度也是敷衍为主。这段时间只有二号楼还没有封顶，所以来得比较亲，周浩每天九点半左右就在二号楼人货电梯口堵着，不让他们上去。
每次他们过来了，就给发烟，汇报一下情况，然后说：“我办事你放心，绝对没有问题的，顶上还在扎钢筋，排架还没拆呢，你就别上去了。”
或者有时候上午没来，周浩就下午给他们打电话，以今天下午的电话为例，故意拖到四点左右才打电话：“甲工啊？在哪里啊？哦，已经回去了啊？我二号楼钢筋想请你过来验收一下啊，明天早上浇混凝土了。啊，啊，啊，没事没事没事，我在这守着呢，你放心吧！没事没事没事，小丙说他明天一上班就过来验收，放心放心，我办事你还不放心吗？嗯嗯嗯，行行行，没问题没问题！”
04
监理丙是个年轻人，大专毕业以后做了一年施工，然后跟朋友合伙开店，做了一年，没有挣到钱，最后靠着转让费才把本金收回来，然后就到了这个监理单位，只在本地工作，一做四年，目前正在准备考一建。
白白净净的，专业知识估计是不太懂的，平时钢筋、混凝土、内墙砌筑等各道工序验收的时候，周浩就把他喊过来，拍个照片，吹牛扯淡地聊几句，有时候还教他一些基本知识，然后打发他走了。
平时总监在办公室的时候，丙是不怎么在办公室坐的，除非到快下班的时候就回去写写监理日志或者相关的监理材料。
监理部门的那些材料估计都是他在弄，毕竟他是最年轻的，可以说在整个工地他都是弟中弟了，在监理部门更不用说。平时开监理例会的时候他都尽量躲在现场，等开完会了总监走了才回去收拾东西下班。
水电专业监理丁，专业水平还是有的，说话也有一定分量，水电工人对其意见都不敢敷衍了事。不过平时来得比较少，不是每天都来上班的，可能在其他工地还有兼职吧。
所以整个项目的监理就靠总监一个人撑着。
江湖上传说的监理吃拿卡要的事情倒是没怎么看到，也可能萧遥还不到那个层次吧。
05
在萧遥看来呢，要做好一名监理，专业知识水平还算要过硬，各种规范都要熟悉，现场的材料、质量、安全、进度等都要了然于心，哪些地方能放那些环节不能放，哪些能签哪些不能签，心里还是要有数，没有金刚钻还是别揽瓷器活，不然真出大事了，可能就进去了。
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