/这是土木小生的第363篇原创文章/
给大学同学打电话，他工作五年，在某个甲方当项目上的土建主管，跟他聊了一下工作的内容和后续的职业规划。
目前他是在某个地级市的某个项目，已经进入竣工验收阶段，今天刚做完五方验收，这个也是小生之前刚刚经历过的一个过程，所以就问了一下作为甲方参与五方验收是种什么体验。
其实说是五方，勘察、设计、施工、监理、甲方，但是这五方都不是竣工验收的主角，真正的主角是质安站。只有质安站说你没问题了可以竣工了，你才可以竣工。
作为甲方来讲，并不怎么关注具体的问题，只关注是否能够顺利通过质安站的竣工验收。
而搞定质安站，通常来讲都是总包单位的工作。通过了，皆大欢喜，通不过，也需要总包单位去处理相关的质量问题。通常来讲，都是在总包自检合格，监理预验收合格的基础上，才会组织五方责任主体并质安站来验收。
所以这样的正式验收基本上就是走个过场，召集各方一起开个会，强调一下原则，布置一下任务，现场走一走看一看，然后又开个会总结一下，该表扬的表扬，该签字的签字，领导发个言，信封到手，散会走人。
整个流程与小生之前经历的竣工验收并没有太大区别，作为甲方呢可能是要关注一下质安站提出的一些问题，及时记录并要求施工单位整改，有大问题反馈给领导去解决，其他基本上就是走过场了。
另外也说到房子的质量问题，小生这边是安置房，交付是交的毛坯房，跟同学讨论说是对于清水房，只要不渗漏不空鼓，那就是好房子，重点关注厨房卫生间的渗漏情况和墙地面的空鼓开裂现场，这两个处理好了，基本上质量就算好了。
对于甲方这边，他们交付的是精装房，相比于毛坯房，更加关注空鼓和开裂现象，毕竟多了地砖和墙砖，尤其外墙存在一些开裂现象，要格外关注。
其实小生觉得还有一个地方的质量要重点关注，就是飘窗渗水。房建项目一定要做好淋水试验，确保飘窗不渗漏，再把厨房卫生间的渗水问题解决了，墙地面的空鼓开裂问题处理好，就是好房子了。
最后再来说说甲方土建主管的工作任务，其实说是土建主管，手底下并没有土建工程师，现场的管理都是亲力亲为，甲方派驻现场的管理人员并不多，一个经理，然后每个专业方向一个人，基本上就是这个结构了。
作为土建主管，每天最主要的工作任务就是组织协调，因为一个项目上的甲指分包真的太多了，每天给每个分包打个电话就是十几个电话了，现场还有很多情况也需要他去处理。
作为总包来讲，也很烦这种情况，包括小生这个项目，说得好听点叫总包，其实本质上来讲就是个土建分包，自来水、燃气、电力、园林绿化、道路围墙这些都不是我们做，都是甲指分包。
当然处于垄断地位的自来水和电气，那都不叫甲指分包，那是甲方都要供着的大佬，人家心情好看你顺眼派工人来给你做，心情不好先去做别的项目，能把你拖死去。
听我同学讲他们项目上分包更多，连门窗和围栏都是甲方指定，总包是完全沦为了土建分包，利润点压缩到了极致，所以工作积极性不是很高。
作为甲方的土建主管，每天每天就是在现场组织协调，总包与分包之间，分包与分包之间，各种矛盾各种碰撞，都需要甲方出面处理。
其实说起来，与总包单位的大号施工员也差不多了，只是总包施工员协调处理的是钢筋、模板、混凝土这些事，面对的是泥木钢筋架子这些工种，而甲方土建主管/工程师面对的是各个专业分包。
相对而言，甲方的层次和眼界当然要高一点，考虑的是整个项目的情况，而总包的施工员管理的范围相对小一点，只针对项目土建。
另外甲方的工作压力当然更大一点，毕竟项目部配备的人手少，甲方的土建工程师人均管理面积在10-20万方，当然不能像总包的工程师一样去关注那些细节的技术问题怎么处理。
且甲方还要面对各种考核与检查，公司对于项目一线的考核非常之多，每天每周每月要做各种报表，迎接各种检查，不夸张的说，在甲方比施工方压力大得多。
但是爆炸性的压力带来爆炸性的成长，一个项目从头跟到尾，抢展示区，做主体结构，协调各个分包，处理各种矛盾，迎接各种检查，到最后竣工验收，整个流程走下来，成长是很快的。
这个行业注重经验的原因就在这，规范和条文都是死的，你记得再熟练，哪怕你都背下来了，你没有现场经验，还是不行的，必须要有实际经验，知道那些规范落到实处是什么样子，才能胸中有沟壑。
简而言之就是理论一定要与实际相结合，知行合一。
所以有时候还是要多跟同学联系联系，了解一下其他公司其他岗位的工作，对自己也是非常重要的参考和借鉴，好过闭门造车。
另外也不要把甲方的土建工程师想得那么高大上，说简单点就是大号施工员嘛，你在施工单位自己好好做，多留心一下各个分包之间的交接、组织协调，以后往甲方走也是可以的。
其实还有很多可以总结的，篇幅原因，以后再写吧，不足之处，欢迎各位批评指正。
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