/这是土木小生的第504篇原创文章/
抄标高、验槽、验钢筋、验模板、盯着打灰、抄方案、催进度、催材料、安排挖机炮机工作、叫包工头安排工人过来处理问题……有什么技术含量吗？没有，一点都没有。
建设项目的模式是这样的：
建设单位要建项目，一般都会找个总包，也就是我们最常见的中字头施工单位，然后由总包找专业分包和劳务施工队来做事，总包单位做施工管理。
所谓的施工管理就是：有什么施工任务就安排分包老板去做，分包老板安排工人具体执行，执行过程中有什么困难和问题，总包会出面解决，执行完毕之后，总包会先检查一遍，确定达到验收条件之后，就请监理和甲方代表过来验收。
整个过程中总包技术员甚至所有总包的工程管理人员要做的就是：确保分包有充分完整的工作面能完成施工任务，确保所有的工序和整个工程顺利竣工验收。
当然在这个过程当中还是有点技术含量的，比如怎么样安排施工顺序，材料堆场布置在哪里最方便，工人在施工过程中是不是满足规范要求，又或者哪些不符合规范但符合实际的，还有施工方案和施组的编制（有些是抄，有些是真有水平。）
大多数时候，总包要做的就是工程管理，给各个分包老板安排好任务之后就是到处巡查，检查工程质量，做得不到位的地方就交分包老板过来整改。
只要你安排到位，工人们都按照你的指示做事了，你就可以开始摸鱼了。甚至大部分时候，每个分包老板都知道自己要做什么，自己就会安排工人做事，都不需要你安排什么，你负责任一点可以检查一下工程质量，你懒一点可以成为摸鱼大王。
整个工程项目部，也就商务经营部有点技术含量，要建模型、算量、组价之类的，其他部门大部分都是以管理为主。
要想做好现场管理，首先要对整个工程项目有个全局的整体的了解，知道每一道工序都应该怎么做，合理安排工作面，然后深入现场解决实际问题。
这个过程真的会让人绝望，让人脾气暴躁，让人天天都想骂娘，因为就算你知道了所有的工序怎么安排，知道每一道工序的质量把控要点，把所有的工作都安排得非常到位，现场还是问题不断。
现场发生什么问题，分包都会给你打电话，爆模了、缺材料了、堵路了、图纸上是这么做甲方要求那么做、跟其他分包闹矛盾了、工人打架了、材料到货要卸了等等这些问题，都需要你跑过去进行组织协调。
安排这些问题有什么技术含量吗？你在尘土飞扬的工地现场会不停地问自己：读了十几年书，大学毕业，土木工程专业学士学位，天天就这？安排卸个钢筋？组织抄个标高验槽？盯着工人打灰？
为什么说对工程人而言经历一个完整项目很重要？因为经历一个完整项目之后，你就知道了项目建设的所有工序和流程，如果做现场的话把可能遇到的问题都经历一遍，后面再遇到就知道怎么处理，所谓的管理能力，都是建立在经验的基础之上的。
这一点对于年轻人而言非常不友好，因为所谓的管理经验，尤其是工程行业的管理经验，说白了，就是靠熬！
而在这个熬资历攒经验的过程中，你每天面对的还是安全张、塔吊李、测量王、罐车刘、瓦工吴，以及很多除了经验再没有其他可以炫耀的压在你头顶的领导，你顶得住所有的迷茫、焦躁、郁闷、孤独，好好学习，白天跑现场，晚上考证，三年五年之后还是会有起色的。
只是，现在这个社会，到哪挣不到这点钱，真的还有必要在工地苦熬吗？
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