/这是土木小生的第516篇原创文章/
这个问题，其实以前也写过，我还有印象，所以特意去翻了历史文章：现场管理人员必备技能。
现在算是我的第二个项目，遇到的分包老板和现场负责人风格也不一样了，总的来说基本的技能比如见人说人话见鬼说鬼话，出色的组织协调能力，这些还是要有的，但这次通过近距离的观察，尤其是直接对他们进行管理之后，有了一些更深刻的认识。
首先，见人说人话的能力，这个是绝对排在第一位的，领导每天都会去项目上转一转，看看进展情况，遇到不满意的或者看不惯的，第一个就是找现场负责人。
接到电话之后怎么回答才能让领导满意，这是非常重要的问题，如果你正在现场忙，说话可以严肃一点，直接有事说事，如果项目进展顺利（那是不可能的），你心里有底气，那你就可以相对油腔滑调一下：X总，什么指示！
当然这也涉及到另一个问题：你要对现场的情况非常熟悉，不管任何时候领导打电话来询问任何一个部位，你都要能够回答出来，不能说“啊，我马上打电话问一下。”
你可以说：我马上安排人过去！或者工人已经在路上了，材料在路上了，或者推到某些不是自己责任的事情上，其他专业要吊运材料挡路了啊，昨天土方单位又把电缆挖断了啦，等等，总之，你的工作做得很好，事情推不动都是客观原因。
一句话：要会甩锅。
在对现场非常熟悉的情况下，再加上一点出色的组织协调能力，那就可以算是一个合格的现场负责人了，技术方面，其实并不需要你懂太多，你只要把专业的事情合理地安排给专业的人去做就行了。
可能涉及到专业的就是一个工序的衔接，先做什么后做什么，怎么样做施工比较方便，怎么样进度可以加快，怎么样可以节省材料和人工，这些东西听起来很专业，但都是现场经验堆出来的，并不是一建教材里面的那些计算式。
至于怎么样做到对现场的情况了如指掌，我现在接触的这个分包的现场负责人，自封为：满场飞！自行领会。
再然后，是要有良好的心态和身体素质。
干工程是很累的，在现场做管理，基本上每天都是两万步起，最主要还要面对甲方监理的指挥，领导的责问，还要安排工人做事，有些带班不听话，说了也不听，叫他整改又不整改，想换人又找不到人接手……
要用一根线把几百根针一次串起来，心理上和思维上是非常辛苦的。
“满场飞”同志年轻的时候当过兵，可惜没有遇上好时候，没有立功机会，出来之后说是各行各业都干过，后来老板带他来干工地，也有四五年了，其实他什么都不懂，图纸都不会看，但是他工作做得还算不错，虽然每天几百个电话，但他挺会调整，工作嘛，按部就班做就是，没事还哼个小曲。
啤酒肚，小平头，黑皮肤，烟黄牙，满口黄段子，油腔滑调滑不留手，这就是典型的现场负责人了。
至于说更高一级的监理甲方等部门的关系打点，就要看老板的授权了，一般老板都会亲自抓这一块，实在忙不过来才会授权给现场工头，让他们去安排。
安排，这两个字在工程界混过的人都懂，其实无非就是吃饭喝酒唱歌洗脚按摩觥筹交错灯红酒绿醉生梦死罢了。
送钱的人想：你们这群王八蛋吸血鬼蛀虫，拿了信封以后对老子客气点。
收礼的人想：这土老帽还挺懂味，排场大点信封厚点，以后睁只眼闭只眼也行，这样的安排可以多几次。
总结起来就是：要会来事。
所以，做现场负责人要具备哪些素质？熟悉现场每一道工序和班组人员的能力，会说话，会办事，会甩锅，身体素质和心理素质都要过硬，别太要脸。
完。
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