/这是土木小生的第633篇原创文章/
本文写于2021年8月10日21:50。
上班第一天，由于项目经理还没有安排具体的岗位和职责，这边几个部长和总工都不敢擅自做主，所以都没有给萧遥安排事情，所以萧遥并不需要起这么早。
这边是早上七点上班十一点下班，下午两点半上班六点半下班，工人早上六点上班，这个作息时间属于夏季施工时间了，避开中午最热的时候。
刚上班没什么事，连工位都没有，萧遥自己上现场转了一圈，现在正式基坑开挖的阶段，一共13栋楼，地下两层地上三十层，总建筑面积将近100万方，现场就是一个巨大的坑，里面有机械和人员在施工。
九点多的时候项目经理来了，把萧遥叫到办公室喝茶，总工也在，简单介绍了一下，项目经理说想让萧遥去做工程部的副手，协助工程部长即生产经理，也就是萧遥的室友，把工程部的事情抓起来，因为生产经理是70后，在信息化管理这块有些困难。
萧遥只能满口答应，然后跟着施工员去仓库领取了雨靴、安全帽和反光衣，正式开始搬砖生活。
中午在食堂吃了饭，这边就是大锅饭，跟工人一起吃，自己买碗，排队打菜，工作两年之后，萧遥终于体会到了自己打菜自己洗碗的乐趣：并不愉快。
不过伙食还不错，也不能说伙食不错，因为项目上很多弗兰人，所以菜比较对萧遥的口味，感觉吃得挺多的，一边吃一边提醒自己：医生说要减肥30斤啊！
下午，萧遥跟着生产经理去现场转悠，转到一半发现了问题：基坑开挖用的是排桩支护，在排桩旁边做降水井，但是降水管下到一半下不去了，工人就想把他挖出来，这一挖，出事了，排桩后面的止水帷幕做得不是很深，水哗哗地往外冒，带出了很多泥沙，这种现象就是管涌。
发生管涌之后生产经理当场叫停，小挖机当场回填，但是还是堵不住，回填之后还是往外冒泥沙，堵不住的话会把管桩后面全部掏空。
现场看了半小时之后，生产经理看差不多了，就带萧遥回去了，刚回项目部没有二十分钟，现场又打电话来说没堵住，生产经理赶紧往现场赶，萧遥赶紧戴上帽子追上去。
到现场之后总工已经在了，分包老板、带班都在，现场一片热火朝天鸡飞狗跳，堵漏的工人就两个，不停地要材料，棉絮，现场没有，堵漏灵，现场没有，钢管，现场没有，带班赶紧骑着小电驴去仓库拿。
塞了十几床棉絮下去还是堵不住，仓库已经没有了，带班赶紧去外面买，监理、甲方、项目经理皆闻讯赶来，每个人都发表了一番看法和言论，甲方怪监理，监理怪总包，总包怪分包，分包怪班组，追责的、安排买材料的、安排后续处理事宜的，场面一度十分混乱。
而现实的结果却是：两个工人在干，二十个领导在看。
让萧遥有点忍不住发笑，真的的工程界的名场面。
应付完监理甲方之后，现场总工和生产经理召集所有栋号长进行了现场教育，总的原则是：施工之前要做好技术交底，不能任由班组自行施工，分包老板那边要设置现场应急物资储备箱，把当前施工阶段可能出现紧急情况时需要用到的物资在现场准备好，不要出事之后到处找材料，还找不到，不要每次都打被动战。
晚上又正好召开工程例会，专门又说了这个事情。萧遥没想到刚来上班第一天就碰上工程例会，总工还让萧遥坐他旁边，瑟瑟发抖。
工程例会呢，萧遥也参加过N次了，主要是为了解决问题吧，这边是总工主持，要每个栋号长发言，上周做了什么，做到哪一步了，需要项目部解决什么问题，然后总工安排解决方案和接下来的施工任务。
然后是各家分包老板发言，主要存在哪些问题，需要项目部协调什么资源或者提供什么帮助。
一场会下来萧遥写了满满一页纸，对项目当前的情况有了很深的了解，但更加具体的信息还需要萧遥自己去现场发掘了。
会上总工还问萧遥有没有什么想说的，刚来第一天，萧遥哪会去犯这个忌讳，当然说没什么想说的，主要是来学习的。
嗯，工作第一天，稍微有点累，可能是休息了一个多月，突然就投入高强度工作，刚上班就碰上这种小型工程事故，虽然最后是处理好了，但是在处理过程中确实有点鸡飞狗跳的感觉。
工作第一天，收获满满。
加油！
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