/这是土木小生的第644篇原创文章/
工程部长77年的，96年毕业参加工作，做了二十多年施工，做了七年开发商经验，去年干了一年劳务老板，亏了，经朋友介绍到了这边做工程部长。
来的时间也不长，也才来一个多月，为了现场的施工进度已经想尽了办法，能力也得到了领导和甲方、监理的一致认可，他自己也坦言现在对工作的用心程度已经对得起这份工资了，但是进度上不去，没有产值，在这么下去真的只能引咎辞职了。
每一个项目，都会有这样那样的问题，工程部长都是直面问题，不逃避不抱怨，一直在想办法解决。现场基坑降水比较困难，方案调整了好几次，下面的施工员栋号长不给力，就实行保姆式教育，每天开碰头会安排施工任务，直接明确每一栋楼明天要做到哪一步。
但是每一个项目，又都是一张复杂的关系网，很多事情，不是一个工程部长可以决定的，而这些他无法决定的事情却又正好是阻碍施工进度的主要因素。
所以说有时候，副职是真的难受，简直是戴着镣铐起舞。但是如果没有这样的经历，直接上位当领导的话，在以后安排工作的时候难免就会弄出一些令人啼笑皆非的问题出来，不符合实际情况。
所以说啊，不要急，人生真的是一个过程。
工程部的几个栋号长，现在是4个栋号长管9栋楼，有一个刚调过来的老师傅一个人管三栋楼，其他三个年轻的每人管两栋楼。
这几个应该都是新招聘进来的，说实话确实能力和经验还欠缺一些，班组指挥不动、工序安排衔接不起来、没有整体观念、执行力也不太够，所以就导致现场进度有点慢。
根据萧遥的观察，可能他们懂的还没有班头多，所以现在班头天天往技术部跑，找工程部长和技术部长商量现场的具体施工工艺、工序安排、工作面交接等问题，而原本，这些问题都应该是栋号长来解决的。
就这样的情况，这些栋号长还没几个加班的，基本上都是到点下班，所以白天在工程部办公室看不到他们人，晚上下班之后更看不到人，看图都是现场拿手机看。
有时候工程部长真的是有点恨铁不成钢的感觉，你不懂，你可以问，你不会，你可以学，搞得现在一个工程部长天天在现场协调人材机，当大号栋号长在用，嗓子都喊哑了。
所以有时候在工作态度和责任心这方面，可能真的年轻人不如老一辈的工程人，对年轻人而言这只是一份工作，很少想到说把这里做好了有业绩了对自己也有好处，想的都是天天在太阳底下暴晒工资就那么点，何必那么辛苦？
当然也有勤学好问的，态度好的，但是还需要时间来磨练，面试的时候可能稍微有点点吹牛的成分在里面，这个其实大家都有过，没事，到新岗位多学学就好。
但是你要端正态度好好学，而不是磨洋工天天想着此处不留爷自有留爷处，不会游泳，换多少泳池都没有用。
所以说，不管在哪里，不管在什么岗位，都要用心对待手头的工作，人生没有白走的路，每一步都算数。
以上都是萧遥个人的臆测，现场那些栋号长还是很厉害的，只是离领导的期望还有些许差距，萧遥本人也是。
嗯，要加油，要努力！
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