/这是土木小生的第669篇原创文章/
项目经理，同时也是公司的副总经理，职位很高，水平很高，站位也很高，可以说是年轻有为的典范，项目上没有不服他的。
最近萧遥负责做临建，进度有点慢，主要是技术部一直没有一个明确的方案出来，只给了一个平面布置图，排水沟、化粪池、隔油池、临水临电等的详图一概没有，让萧遥自己在现场看着办，所以萧遥一直做得很慌。
今天项目经理来现场视察一圈，叫萧遥加快进度，萧遥趁势追着项目经理汇报入职一个半月以来的工作，一开始是汇报，期间不停地有其他人进来找经理签字、汇报等，一直被打断，然后就变成了经理上课萧遥听课了。
其实临建这点东西呢，确实很简单，只是有很多细节，萧遥想要明确的答案，而技术部又一直没有明确的方案出来，就做得很慌，今天跟经理喝茶聊天，学到了很多东西。
项目经理安排萧遥做临建，是想看下萧遥的能力，如果能顶的起来，后续就继续干生产经理甚至执行经理，顶不起来就另说，萧遥都不知道经理对自己的期望这么高，有点受宠若惊。
今天跟项目经理聊天，主要是了解了在工程项目建设前期，项目经理要做哪些工作。
首先当然是组建团队，技术、施工、商务三大块的负责人要找靠谱的人，这是项目建设的顶梁柱，技术方面要跟进前期的方案、施组、报建和报监的资料，施工方面要做好施工策划，整个项目到底要从哪里开始，怎么样实施，怎么样收尾，这些在前期就要策划好。
商务方面是最重要的，关系到这个项目最后到底是盈利还是亏损，最主要的就是做好税务策划，项目上用的钢筋、模板、脚手架、施工机械等材料和设备，租用和购买是不一样的税点，本来是要交9%的税，但是你一通操作下来，销项进项一抵消，可能最后就只需要交3%的税，中间省下来的就是利润，这不是什么违规操作，正常的商务操作流程而已，能省下来多少，就看商务经理的业务能力了。
做好税务策划之后就要做合同分成判，在税务策划的时候基本上就确定了每一个分部分项工程的成本价和利润点，那么就要开始做分部分项工程的招标工作，选择好的专业分包队伍和劳务队伍，这个一半公司有信息库的，如果有认识新的队伍的，要先录入公司的信息库，然后才能让他来投标。
这个过程并不复杂，但是耗费时间，所以一定要预留好时间，不能等到项目开工了再做这些工作，时间上来不及的。
那么作为项目经理，在确定中标之后就要马上启动这三项工作，施工策划、商务策划、技术策划，要把这些统筹起来开始工作，等正式开工之后反而轻松了，当然也要三大得力干将给力，要不然到后面少不了擦屁股。
所以为什么一定要工作多年以后才能当项目经理呢？你需要时间去熟悉整个工程建设的流程，施工口技术口商务口的事情都要熟悉和了解，同时也要开始组建自己的核心团队，不然就算是上去了，也是光杆司令。
所以平时在做人做事的时候，一方面要观察各个同事的业务水平和性格特征，了解他们的能力和背景，看是否可以为我所用；
另一方面也要充分展示自己的人格魅力和专业水准，在成为领导之后要能够服众，光靠关系或者证书上位的，是不足以服众的，平时的一言一行都被人看在眼里，所以真的是如履薄冰，时刻要警醒。
今天这一课真的让萧遥学到很多东西，技术和施工可能接触还多一些，知道前期要做好策划，方案先行样板引路，商务策划是真没接触过，也是自己级别不够吧，在以后的工作中要去学一学了。
嗯，要学的东西真的太多太多了，加油加油！
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