对于管理者的角色而言，我们如何去给自身做一个定位，决定着我们不同的管理差异。而实际上，由于一些个人性格或风格的差异，常常导致管理过程中出现一些“危险信号”，如果我们不及时给予修正，则可能伤人伤己。
任何人任何团体和任何组织都不要过高的高估自己，你自认为自己高大上其实未必别人了解你。悬在空中的是太阳和月亮，他们永远高高在上触不可及。总有一种盛世令人味道，既不平易近人也不接地气孤芳自赏冷艳十足。
现象：指责埋怨型管理
这类管理者角色本身或多或少有一些能力，但是不喜欢承担责任，不允许下属犯错误，在管理上有奉迎上级，压制下级的习惯，极易挑员工毛病，如果一旦遇到了不如意，就很容易将怨气和怒火撒到下属身上。下属如果稍犯了一点错误动辙就会指责埋怨，严重者则会直接辞退或建议员工，说话做事极不讲情面，更别说人性化管理了。
因此，这类管理与下属员工的气氛非常紧张，人人自危，且不易沟通，这类管理者角色带领的团队非常散，很难形成团队凝聚力。这类管理者角色下属的员工队伍极不稳定，更换非常频繁，为机构的管理埋下隐患。
现象：犹柔寡断型管理
如果一个管理者角色，在日常决策的过程中总是优柔寡断，却往往不能当机立断，也许做为管理者角色，考虑方方面面因素太多，这样不仅会贻误市场战机，而且还给员工留下领导办事拖拉的感觉，从而使员工有样学样，养成拖拉的习惯。最终使机构形成拖拉的氛围，影响企业的执行力。
在出现危机和问题时，管理者角色却往往没有想出更好的制度或者措施。导致同类问题不断，管理者角色依旧不采取措施。不怕采取的方法不对，最怕的是前怕狼后怕虎不采取解决方法，不出台措施，不亡羊补牢，尤其有些管理者角色甚至以为亡羊补牢，还会出现羊被狼吃掉，所以想当然以为，还是没必要补了。
现象：“万金油”型管理
“万金油”型管理者角色最突出的特点就是不管懂不懂管理，不管能不能管，他都敢管，都希望能够使管理左右逢源。但这样，最大的危害也就是不具备“专业化”管理水平，进而使管理处于肤浅的“蜻蜓点水”般的状态。
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