他叫李连冬
一名地产行业的老兵，
2012年的某一天
他和途家网创始人罗军聊了一下
简短的交谈之后罗总就很坚定的对他说
“明天就来我这上班吧”
那时罗总还未如今天这般名动天下
他只感觉这个创始人不简单
有判断、有魄力、有激情
于是他进入了途家网负责直客业务的拓展
在途家的700个日日夜夜之中，
他们用3个月的时间，
打造了当时唯一的盈利样板项目，
带领团队签约30多万套房源，
与上百家开发企业合作，
并使途家储备房源快速增长至几十万套，
朋友都笑称他是“拼命三郎”。
但拼命三郎也不是钢筋铁骨，
长期疯狂工作透支着身体和家庭，
他开始怀疑自己。
最后他不得不做出选择，
2014年他离开了途家，
创造了新旅居。
筹备新旅居那一年
他遇到了很多好朋友
yopark董事长Angela，拜登集团魏总
私享家CEO张晚华先生等
跟他们讨教之后更加坚定了创业的决心
那一年长租公寓进入前所未有的大发展
因此新旅居的目标定位到
打造中国中高端公寓的管理服务平台
一时之间开始在全国重点城市积极的获取项目
获得的成绩也十分显著
但与其他众多公寓创业企业一样
也遇到了项目的前期判断与后期运营难以匹配的行业难题
这时由于长时间高压工作
身体也出现了警告信号，病情也来势汹汹
事业的低谷和病痛
让他的身体到心灵都受到了极大的折磨
上帝给你关上一扇门
就会给你打开一扇
那一段低谷时期，他突然茅塞顿开
“公寓这个新兴的行业，
我们要做的事情不就是
给生活在公寓里的人快乐、舒适、自由，
犹如生活在水中的鱼儿一样徜徉。”
“子非鱼安知鱼之乐”
于是“非鱼“这个子品牌就这样诞生了
如果说新旅居从自身产品出发
回归居住的本质
非鱼就更多的专注产品打磨
承载了原有线下公寓品牌“恺狮、小K”
区域分布由原先的战略设点走向更加成熟的项目落地制度
上海、长三角、华北、华中遍地开花
身体渐愈的他开始重新整合品牌升级
放下所有的束缚开始新的战斗
不破不立，
重新整合了华北区域
快速在青岛、济南等地拿下优质项目
合资开发了独有的PMS和CRS
为利于房东、租客及社区需求开发了app
准备于年底推出inhousen量贩式管家服务
……
只要是能让公寓里的人生活的更舒适的服务
他们都在不断的开发着
公司重整犹如东山再起
很多好项目接踵而至更是证明了他们的能力
目前合作中的融创杭州印
复地集团杭州的壹中心
证大集团的南京喜马拉雅
上实集团的五一钻界
中交集团的阳羡美庐
绿地集团的海岸城
……
麦尔文艺墅
青岛自由港
位于长沙、大理的项目也即将开业
还有、还有
可遇不可求的
非鱼丽舍云悦坊
橙小猫有话说
本次众筹的上海丽舍云悦坊
距离迪士尼和机场都只有十几分钟的车程
能兼顾迪士尼的游客与上海浦东国际机场的商务转乘人士
项目所在地段的商业及交通极其成熟
目前在整个上海来说
都算可遇不可求的
鉴于这种得天独厚的双重区位优势
他们将意向客群定位为
商旅客和以家庭、团队为出游单位的客人
所以在室内软装上
他们摒弃了传统酒店公寓的港式、现代风格
选用更为自然、舒适的北欧风格
玄关的鞋柜
浴室TOTO的全套卫浴产品
美国进口怡口末端直饮水
全屋的新风系统
主次卧分割，配置厨房
还有一些别处心裁的小饰品、小挂画
力求将空间利用到极致
打造出一种“回家”的室内氛围
整个公寓提倡“自助 帮助”服务
给客人逐步营造回家一般的感觉
在预定、起居、商务、出行、本地信息方面
都将努力向星级酒店标准逐步看齐
至于管家服务
新旅居的inhouse管家服务体系的框架搭建已经基本完成
他们还会逐步搜集和整理客人出行的消费反馈
形成出行消费指南
为每一个住过非鱼，住过新旅居的人都提供方便
最最重要的是
该项目能给到众筹投资者每年超过12%的现金回报
很快就将筹满…
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