驲达调节阀ERP项目应用全面实施后，阿牛转战电机。
电机分厂作为驲达公司的分厂之一，年产电机1000万只，产值近5个亿。主要生产工序为：定子加工--转子加工--组装加工(含定子、转子及其它组装物料的组合)。
调节阀ERP项目的优化，为阿牛积累了丰富的经验。电机ERP应用同样从主生产计划（MPS）、BOM、经济批量参数（EOQ）、物流（出、入库等）四方面进行了全面优化。随着ERP应用不断深入以及MRP在驲达全面运行，手工创建采购订单（注：未能通过MRP运行采购申请下达而自行创建的采购订单）比率从原来的100%下降至1%，并规定采购订单一律严格按采购申请下达，不得私自更改数量，无采购申请下达采购订单（即手工建单）需经严格审批。
电机供应主管王洋是个心直口快的职员，经常会提出日常中遇到的许多问题。阿牛很愿意倾听来自基层的声音，许多ERP项目优化源自这样最基层的声音，日积月累，阿牛实事作风，不仅解决了大量的日常管理问题，也赢得了同事们的信赖和尊重。
阿牛不仅有务实解决问题的强硬作风，且不断鼓励职员提问题，对提问题者视问题的重要程度给予相应奖励。
王洋向阿牛反映：根据他的经验，温度保护器的采购订单数量足以满足一个月的生产用量，一方面供应商供货来不及；另一方面会积压库存资金。而现在采购订单的下达要求完全按系统采购申请，不能修改数量和日期，造成采购订单的交付及更改率增加。
成品主生产计划已经按产能进行了均衡排产；经济批量采购参数已修正；怎么会出来这样大量的采购申请呢？阿牛进行了系统查询分析。
很快原因被呈现，这次调查，使得“班产能力”的概念首次在天元集团的驲达公司全面推行。先分析税控接口软件的基本原理，驲达公司主生产计划为成品；成品下达后，通过
税控接口软件产生如下结果：
一、产生自制件半成品（定子、转子）的计划订单；
二、产生成品BOM中外购件的采购申请；
三、通过半成品计划订单，运行其BOM中外购件的采购申请。
MRP运行产出的结果简言之为：什么时间？多少数量？
无论自制件还是外购件的数量是由上层成品（半成品）计划数量结合其BOM中的定额，以及修正过的经济批量参数共同决定。
外购件时间（即提前期）是物料主数据中的采购周期决定；而自制件时间（即提前期）却是由工作中心及加工节拍共同决定（待续......）
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