2020年终于要过去了,这是一个努力了也不一定有惊喜,甚至还会有失望的一年。
明年会怎样暂且不去想,就把这十句话,当成我作为一个观察者的年度总结吧。
1
在上半年的时候,很多健身人都满怀着憧憬,希望疫情能促进人们办卡锻炼的热情。一年过去了,的确国人的健康意识都加强了,但健身房该倒闭关门的还是倒闭关门。
因为大多数人最终还是会选择那些不累的方式增强体质,比如各种养生保健产品。但真的也有不少场馆下半年做的比往年同期更好,显然疫情只是加速了行业优胜劣汰的速度。
2
你所不认同的大行其道,意味着那些大量被你无视角落里的需要。所以我们无奈的发现,网络上“低质量”的健身内容总是不减反增。
也许更现实的姿态是,承认这些内容对于普罗大众开始运动的正面效应,同时以更积极的态度投身线上去传播专业,如果你想影响更多的人,就要努力发出更大的声音。
3
不少健身培训机构都喜欢拿做教练轻松月薪上万做招生噱头,这种广告给年轻人不切实际的幻想,也给了实体老板沉重的负担,但这又源于场馆一切唯业绩的考核标准。
一杯咖啡的品质90%来源于咖啡豆的品质,一个行业的口碑也90%来源于从业人员的品质,很多老板也抱怨教练没有职业道德,但当初招人的时候又有几家真的会看人品?健身行业从业人员的选拔到考核,都需要一次彻底的变革。
4
关于开店,永远是围城,城里的人想出去,城外的人想进去。打工是不可能打工的,最大的愿望就是创业,即使目睹身边有人开店失败了,也不会动摇很多人的计划。
那些日子过得挺好的老板,他们的规劝很难有说服力,甚至还会被认为是断人财路。而一些失意创业者苦口婆心的劝告也收效甚微,毕竟所有人内心都有一种骄傲和不服输,觉得自己能做的比别人更好。
5
不要奢望教练会听你的话放弃创业计划,拦是拦不住的。因为我观察下来,教练是很缺乏安全感的一个职业群体,创业是他们找寻确定性的手段之一。
与其封堵,不如疏导。让他们更好的理解自己三五年后的职业方向与上升通道,也许能打消一些焦虑感,进而获得稳定的团队氛围。
6
不少健身老板都热衷于参加各类运营培训,但场馆如果做的不好真正的原因在哪里,有没有想清楚?是模式的短板,还是运营方法不对?
坦率地说,有一些问题听再多的课都没用。比如选址出问题的,或是老板自身能力有天花板的,就像已经出厂的手机,内存大小、电池电量、CPU功率、屏幕清晰度、摄像头像素,全都固定死了,你装再多的优秀软件也带不动,还可能死机。
7
做好运营,做好品牌,嘴上喊了无数次,屁股还是很实诚的做到了那些百万预售、销售飙升的课堂上。的确也不能苛求所有人都去做长期主义者,活着是第一要务。
其实我相信大多数人都知道问题出在哪,但有多少人愿意花点时间反思那些流传已久的“金科玉律”,疯狂预售、疯狂场开、疯狂开店……甚至越亏越要开,好像店多了规模大了,所有问题就能引刃而解了?
8
都2020年了,不会还有人指望依靠行政力量去推动行业发展,或者挂靠某些协会就能打开市场吧。看看隔壁足球界,从民间到庙堂无一不重视的全国人民的心头肉,到现在也没整出个明明白白来。
全民健身,增强体质,也喊了几十年了。回想2014年的35号文,多少人都是在被5万亿的鼓舞下入了行,结果6年过去了,留下满墙蚊子血。踏踏实实做经营吧,不要把翻身的希望全部寄托给政策,领导们很忙,有太多政经大事要处理。
所有,现阶段如果有人打着官方组织的旗号说要赋能你,大概率是资源寻租,或是可能你长得比较像韭菜。
9
都说健身是最好的手术刀,汗水是最好的溶脂剂。但稍加注意,就不难发现健美女神运动达人的脸上微整的痕迹若隐若现。
这说明三点:1.人类对美的追求永远没有终点;2.运动是变美的一种手段,而不是全部;3.健美不是刚需,医美才是。
10
家庭健身是一个永远不缺乏想象空间,永远有故事可讲的领域。尤其美国Peloton珠玉在前,国内也快速出现了一大批追随者,有踏踏实实做产品的,也不乏靠讲故事生存的投机分子。
Peloton的成功可以模仿吗?直播氛围+高颜值教练一定是制胜关键,而Peloton收购必确的新闻也告诉我们,软件再好也得硬件靠谱。
但这里就牵出了一个疑问,如果家用市场真的够大,为什么着急要去做商用呢?
尾声
今年过完,练吧就已经整整陪伴中国健身行业走过了5年整,练吧不仅对行业内外发声,也常常成为行业人士的树洞。
希望下一个5年,我们仍然能彼此顺畅的交流。
关于2020,你有什么大实话想说,欢迎在评论区留言。
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