中国第一家健身工作室诞生在何时何地，至今并没有定论。不过基本可以确定的是，早在2011年左右，健身工作室这一舶来品概念，就已经漂洋过海，进入中国健身人的视野，并且掀起了一股场馆小型化与私教小团体课程的发展热潮。
因此，如果把2011年当成发展元年，这样算来，今年正好是健身工作室业态发展的十周年。
那么问题了，十年之后的今天，中国的健身工作室业态进入成熟期了吗？
成熟，意味着稳定、强壮、完善等含义。
让我们尝试着从三不同角度来回答这个问题，分别是经营模式、内部管理，以及用户群体。
先从经营模式说起。
过去十年，相对商业健身俱乐部“健身瑜伽游泳看一下”的成熟套路，健身工作室可谓百花齐放。
比如最普遍的私教工作室，就是将私教业务独立成唯一的产品模式衍生出来的业态，代表品牌有DP、人马线、人马君等。通常这些场馆都面积不大，用户按课时数购买私教并预约上课。私教工作室是工作室业态中的主力，如今数量已经大大超过健身俱乐部，甚至成为整个健身市场最常见的一种经营模式。
私教工作室在发展了一段时间之后，也出现了模式的分化，最典型的就是以收费方式为分水岭，比如从按课时购买到按时段购买，其中最常见的包月模式。典型的品牌如总部位于上海的中田和长沙的健萌，包月模式采取固定时间内不限课时的方式，用户可以根据自己的时间灵活约课，理论上上课越多，单节课花费越低。此种模式的执牛耳者中田，如今已经开出了700家门店，不过其教练合伙人制度的争议也一直存在。
同样是按时间收费，除了包月模式之外，还有按训练时长收费的形式，用户每一次去都按实际的使用时长来收费，精准到每分每秒，这类模式期望满足客户碎片化训练的需求。
还有一种提供场地租赁的共享工作室模式，也就是俗称的自由私教场地，工作室不养私教，而是把场地开放给教练带会员来训练，并从中提成。
与私教工作室相对应的是团操工作室，将原本俱乐部并不收费的团操课程单独拿出来售卖，通常采用按次付费模式，但客户也可以购买储值卡。大家耳熟能详的超级猩猩，是国内团操工作室品牌中的翘楚。当然前几年超级猩猩顺势推出了自己的私教业务mini店，也算是一种对于市场需求的顺应。
其实超级猩猩在2014年成立之初，还试水过一种模式——集装箱健身舱，也就是在一个极小的空间内塞进跑步机和简单的健身器械，只能容纳几名用户自助锻炼。在18年左右共享经济风口时期，此种模式的单人版也曾红极一时，即进驻小区的共享健身舱，代表品牌有觅跑、公园盒子等。只不过在疫情之后，此类模式似乎后继乏力，逐渐淡出公众视线 。
相比空间上的桎梏，与自助健身舱模式一脉相承的24小时智能化概念却日渐壮大，成为工作室业态中一只不可忽视的主力军，在此基础上发展起来的品牌有乐刻、光猪圈、Liking、坚蛋等，并且都走上了加盟扩张的路线。这种健身工作室通常走的是平价路线，鼓励用户按月付费，以省去一次性购买会籍年卡的门槛，同时在场馆内提供收费的私教及团操服务。除了没有游泳池之外，这里更像是一个微缩版的俱乐部。
有小型化的俱乐部，就有大型化的工作室，面积在600-1000左右的场地，装修定位都趋于高端，收费方式也接近于健身俱乐部，会籍私教应有尽有，前几年有人把这种模式称为超级工作室。
有大而全的工作室，就有小而精的专项课程工作室，比如单车、搏击、EMS、CrossFit等。而大家熟悉的瑜伽普拉提场馆，甚至康复孕产类，其实也可以归为精品课程工作室，这种类型同样遍布大江南北，成为健身工作室的中坚力量。
当然一部分根据人群来区分的模式，比如女性健身工作室、青少年训练馆等等。
不难看出，从经营模式来看，这十年间健身工作室呈现出百花齐放的局面。未来十年还会诞生出哪些新模式新玩法，会是很多人关心的话题。
比如健身与医美的结合，线上直播的基础设施又会带来怎样的促进，精品课程工作室如何与家庭健身场景融合，诞生出中国的Peloton模式等，都值得我们期待。
说完经营模式，再看管理水平。
如果说工作室经营模式是否已经成熟，能否再有创新，业界尚有争议。但我就工作室的管理成熟度问题与老板们探讨时，大家给出的答案基本都是一致的。
因为工作室的创业者大多来源于教练群体，很多人恰恰是无法忍受俱乐部繁琐的管理而自主创业的，所以绝大部分工作室呈现出重产品重专业轻管理轻规划的鲜明特征。
没有完善的管理机制，就无法保证团队的稳定和产出；没有规范化的流程，就很难复制和扩张。所以过去5年中，我们目睹了大量工作室在扩张到三五家门店之后就增长乏力，甚至迅速陨落。
反观这几年快速发展的连锁健身工作室品牌，通常都是在管理上拥有巨大的势能。
篇幅有限，最后简单来聊聊用户群体。
一个业态能否蓬勃发展，归根结底是需求决定的。而工作室的需求，来源于用户群体的规模及成熟度。
相比健身房近二十年的运营历史，工作室这个话题虽然在圈子里早已嚼烂，但在大众层面却并非如此。
举个例子，很多私教工作室至今还不时被访客问到，能否买会籍卡自行锻炼为何跑步机这么少的问题，显然大众仍然没能准确的识别并理解工作室与健身俱乐部的差异化元素。
其实在国外的健身工作室，大多会带有Boutique的前缀，也就是“精品”的意思，精品代表着高端，但也和小众联系在一起。
很多工作室课程不可谓不专业，服务不可谓不到位，用户粘度不可谓不高，但为何仍然在发展上屡屡遭遇瓶颈，这个时候就得考虑用户规模究竟有多大的问题。
如果没有足够大的用户池，场馆的营收天花板就更容易到来，就如得不到足够营养摄入的训练者，只会越练越瘦。
十年之前，我不认识你，你不认识我。但对于健身的爱好让很多人义无反顾的投身于行业。在过去十年的风风雨雨中，有些人知难而退，也有人坚守在自己的一亩三分地。
有人说，混乱是阶梯，乱世出英雄，但一将功成万骨枯的厮杀是惨烈的，也会带来更多的无序竞争。因此，我们希望未来十年，行业能逐步迈入更成熟的轨道，能有稳定而持续的增长，为用户和社会创造更多的价值。
如果你希望总结过去十年工作室创业的得失成败，为新十年的创业之旅做好准备，欢迎在本周四（4月1日）晚22:30进入我的直播间，与大家一起深入探讨。
此外，我们还可以相聚4月6日的IWF健身工作室BOSS说，讨论『健身工作室新十年的增长曲线』。
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