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近日联想控股将旗下房地产业务以138亿元转给融创中国，柳传志选择退出房地产市场。这条本应在房地产市场掀起巨大波澜的消息，一不小心牵动了养老圈的神经。究其原因，不外乎联想控股旗下有一块小小的养老业务也顺带转给了融创中国。考虑到养老产业如火如荼的发展前景，以及做养老的各种艰难困苦，于是“联想退出养老市场”这条消息包含着各类解读和五味杂陈的情感因素。
实际上，房地产业务才是联想真正告别的对象，养老业务只不过是其房地产业务背后的一个小弟，这一次是顺带着被告别了。作为养老产业的参与者，我们当然应该关注圈里的一举一动一草一木，但是在这件事情上不必搞得草木皆兵。因为联想控股的这次举动，虽然牵涉到养老业务，但是无关联想对养老产业的态度。
一个企业选择进入或者退出某个行业，这既跟企业的发展战略和业务方向有关，也跟市场发展趋势有关。不论联想告别房地产还是养老业务，这都是由联想控股的决策层依据自身的企业情况作出的决策。事实上，联想已经不仅仅是一家电子产品制造商，它早已转型为一家大型的多元化投资集团。这一点从它的官方网站上可以看出。
作为一个战略投资者+财务投资者，联想控股既关注长期投资利润，也注重短期投资收益。但是，甲之蜜糖,乙之砒霜，在地产拐点若隐若现的当下，更多难以为继的中小规模的地产企业，还将被优势明显的大企业收购，而从长远看，即便是大企业，也需要积极谋求转型，而一些地产龙头公司也正在这样做。联想做出甩卖地产业务的决定，无疑是出于长远考虑。
再者，联想地产业务欠缺专业化、核心竞争力不足。由于专业门槛的存在和提升，在地产行业，不以地产为主业的跨界产业资本并没有太多优势。产业资本跨界进入地产行业，固然有资金雄厚、方便拿地的优势，但近些年，多数布局房地产的产业资本，其发展都局限于企业所在地，或者规模极为受限，这说明，在成熟、专业的体系化管理方面，这些企业并不具备优势。
对于联想来说，出售事项可以一次性整体变现投放在房地产开发业务的资产，加强联想控股集团的整体流动资金及财务状况，让联想控股更聚焦在国内和国外金融服务、医疗服务、农业与食品与创新消费等领域的投资发展，提升联想控股的整体回报及为联想控股股东创造更大价值之良机。
所以说，联想控股告别房地产业务的同时，顺带作别养老业务，只不过是一次“战略投资+财务投资”商业模式的回归。或许真有无奈，但养老圈不必过度解读，毕竟人家的主营业务不在于此。
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