在课堂上,不知道老师们有没有遇到类似的情况:一个孩子上课不认真,你已经反复强调要认真听了,但是效果甚微。
主要原因还是在于,老师有时给出的要求不够明确,比如上面只是对孩子们说上课要认真哦,但是怎么认真却没有说清楚。
老师给到学生清晰具体的要求,可以大大提升师生之间的沟通。
那怎么传达:
1、平静清晰。
平静是最大前提,在传达要求中,一旦老师情绪失控,学生接受信息就会受阻。
在给出明确要求之前,要知道,方式比内容还要重要。
另外给出清晰的要求,要多用肯定句型,而不是否定句型。
比如,“小明同学,不要用你的铅笔敲击桌面了。”这是否定句型。一旦使用了否定句型,其实很多时候,我们就会关注“不”后面的信息,正如有人对你说,不要想房间里面那头大象,你说吧,你想到什么?
还有,我们为学生做安全教育,也要避免使用否定句型,比如对学生说,不要奔跑、不要乱丢垃圾。总是这样强调,但是效果,常常事与愿违。
要说“小明同学,请把你的笔收起来,放到抽屉里面。”当然肯定句型中是有具体的要求,学生听了你的话,知道才怎么做。
平静语气+肯定句型+具体行动,这样一条清晰具体的要求就传达出去了。
2、确保收到。
要求传达出去之后,只是开始。
还要问问学生,听明白要求没有。
怎么判断,学生接收到没有。
让学生重复你的要求。
在一些简单的班级集会中,老师说完要求,让学生重复,也是检测学生是否专注倾听的重要技巧。
3、给出理由。
但是如果,学生在重复你的要求之后,还是无动于衷。
这个时候,就要给要求加一个理由了。
给要求加上一个理由,学生更加愿意做。这是有心理学依据的:
在1978年,心理学家艾伦·朗格研究了人类的行为,试图找到人们更愿意帮助别人的原因有哪些。她做了一项排队使用复印机的试验,对比了三种让人们加塞儿的办法:
● 简单直白的请求:“不好意思,你是否介意让我在你之前使用这台复印机呢?”
● 牵强的或者是与别人无关的理由:“不好意思,你是否介意让我在你之前使用这台复印机呢?因为我要复印一些东西。”
● 说出真实原因:“不好意思,你是否介意让我在你之前使用这台复印机呢?因为我现在真的非常着急!”
三分之一的实验时间她让试验者按照简单直白的方式来做,另外三分之一的时间用于那些牵强而与别人无关的理由(当然所有的人到那儿都要复印),最后三分之一用于说出真实原因(着急等着用)。最后的结论很有趣,加塞儿的人如果给出理由,比没有理由要更容易得到别人的允许。最让人感到吃惊的是,人们好像对理由是什么并不关心,那些毫不相干的理由(我可以先走吗?家里有老鼠)看起来与合情合理的理由效果是一样的。
从上面的实验,我们似乎可以看到,给到学生一个要求之后,加不加理由完全不一样。有时甚至不需要一个多么出彩的理由。“快点睡觉吧,不然明天起不来了。”“要把字写端正,否则老师都看不清楚。”
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