想要摆脱被颠覆的命运，我们应该怎么办？传统企业的出路到底在哪里？想要回答这问题，我们不妨先看看今天那些做得好的企业，它们是如何成为传统行业的颠覆者。
我们先将值得学习的企业罗列一下：阿里巴巴、小米、百度、360、腾讯、聚美优品、京东、苹果等等，相对来说，它们创造了不错的业绩，也一直在颠覆，那么，这些企业有哪些共同点呢？如果立足当下，我们会发现，它们的商业盘根细节，很难说它们的商业模式是什么，所以，要解开它们的成功的秘密，不能看它们现阶段的商业模式，而是回到起点，看看它们创业初期做了什么。这些企业今天成功了，它们的创业初期的模式就很复杂吗？恰恰相反，它们都非常简单。
百度，创业初期只做一件事，那就是搜索，早起的百度搜索是卖给网易、搜狐这类门户网站的，当壶用对内容有了查询需求，它们就购买百度的搜索。当时，搜索市场80%的份额都是百度的，这就是百度成功的唯一秘密，尽管百度今天的商业模式非常复杂，但它一开始只做一款产品，并将其做到了80%的市场份额。
小米今天的布局也非常复杂，覆盖了手机、电视、手环等诸多领域，甚至要进军房地产，与美的深度合作。但是，在小米创业之初，它们制作一款产品，那就是手机。短短三年，它将这款手机做到了全球第三，中国第一。
今天的奇虎360全线布局，然后而在创业之初，它专注于做免费的杀毒软件；如果杀毒不成功，用户还可以索赔。她只干一件事，并将它做到了极致。
起步之初的腾讯也只有一款产品，那就是QQ。QQ最在是以色列的三个年轻人发明的即时通讯技术，功能就是人与人的通信，后来腾讯将其汉化了。2000年，手机还未在大学校园普及，但是但学生中却潜藏着巨大的交友需求，所有QQ一出现，在10个月的时间内拥有了100万的用户。要知道，当时中国的网民还只有800万。从今天的眼光看，这个产品可以输是绝对的爆品，但是马化腾却苦于找不到盈利模式。很可惜，当时大家并不知道流量是可以变现的。因此，马化腾找到搜狐的张朝阳，说我把它以50万卖给你。但是张朝阳说，这个东西我花10万元分分钟就能做出来。于是马化腾一度对QQ实行过下载收费模式。
创业初期的京东，就是卖光碟，软盘，后来发展到将家电买过来再卖出去，并且保障低价正品，它的模式非常简单。今天这些企业都能成为著名的平台企业，四处布局，建立自己的生态圈，但是转根溯源，我们发现，它们在商业模式上都遵循同一种商业途径——爆品商业路径，说白了，它们只做以下三件事1、找痛点，做爆品2、做爆品，吸粉丝3、吸粉丝，建平台变革和颠覆的时代来了，把一个单品打造成为爆品，通过爆品打造超级粉丝群体，形成一个平台，这才是未来企业要走的商业路径。
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