地处于布吉街道荣华路的百合外国语学校，自建校以来，以传奇的中考成绩，树立了深圳民办教育的标杆：学校自2002年筹建，2006年首届毕业生即取得中考龙岗区第一，从2007年到2012年连续六年中考总均分稳居全市第二； 2013年迄今中考平均分排名第一，2017年深圳四大高中录取率是66.6%。
这所传奇的学校能连续在中考中蝉联榜首的原因是什么？作为一所民办学校，该学校是如何留住优秀教师人才的？除了百合外国语，在布吉发家的“百合系”还有春蕾小学等名校，“百合系”未来的教育发展战略如何？日前，楼三姐专访了“百合系”投资人——百合控股集团董事长凌国强。
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与深外分家后中考成绩仍蝉联榜首
2002年，百合控股集团与深圳外国语学校合作进军教育界，筹建深圳外国语学校龙岗分校。2014年，因为合约到期，百合控股集团结束了与深圳外国语学校长达12年的合作，学校更名为深圳市百合外国语学校。即使结束了与深外合作办学改为自主办学，百合外国语学校的成绩却丝毫未受影响，2015年深圳中考四大高中录取率为51.9%，2016年为61.37%，2017年为66.6%……
有人认为该学校取得好成绩的原因取决于“掐尖”招生，但是，深圳“掐尖”招生的学校那么多，连续多年中考成绩蝉联第一的民办学校却只有一所。对此，凌国强是怎么看待的？取得好成绩的原因又是什么？
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关键在于掌握了教育的“门道”
“中考取得好成绩我一点也不惊讶。”凌国强对记者说到。凌国强认为，取得好成绩的关键，在于百合外国语学校作为一个学校本身，已经把教育教学的这个“门道”搞清楚了。“教育这东西对行家来讲，它是很简单的事情；如果是对门外汉来讲，就是一个很复杂的问题。”
门道一：投资的理念和学校的管理
何谓教育的“门道”？首先是学校的管理问题，很多开发商有钱，却办不好一所学校，那就是投资人的思想和理念有偏差，学校的机制和管理出了问题。
门道二：挑家长
其次是家校配合的问题。“百合系”学校在选择学生的同时，也在挑选志同道合的家长，家庭也是孩子成长最重要的学校，在学校的熏陶和家长的配合下，才更有利于孩子的成长。
门道三：培养学生自主学习能力
然后是尊重孩子的天性发展，培养孩子的自主学习能力。在百合外国语学校，有很多初一入校时成绩平平表现一般的孩子，到了初二，成绩却出现质的飞跃。初中阶段的学生正处于青春叛逆期，看起来虽然难管，但是，当孩子在良好的学习的环境的熏陶下，完成对自我的认识和定位，很容易迅速成熟成长，也就是我们常说的“定性”。
门道四：没有重点班没有小卖部
在百合外国语，为了全方位育人，不抛弃不放弃每一个孩子，学校并没有重点班。为了良好的校园学习环境，所有“百合系”学校都没有一个小卖部。“曾经有朋友找我，出到年租金80万租赁一个校园小卖部，都被我拒绝了。”凌国强说到。
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“福利”留人、“情感”留人
民办学校留人难，是很多民办教育投资者面临的一个非常现实的问题。“百合”系学校是如何留住好老师的呢？凌国强总结而言，主要是“福利”留人、“情感”留人。
2000年，百合控股集团旗下春蕾小学开始筹办，在报纸上登了广告，面向全国招聘优秀老师。经过挑选，100多名老师进入了面试大名单，他们从全国各地来到深圳，进行面试笔试，最终会有40来名老师被录取。所有参加考试的老师来之前没有想到，招聘方不仅包吃包住，还报销来回交通费，没有面试上的老师，最后每人还取得了600元的回程费。凌国强介绍，此举一方面是为了企业人才库屯留一部分人才，另一方面也是为了学校的口碑发展。
所谓“福利”留人，不外乎是高待遇。比如说今年，百合外国语学校老师平均薪资加了4000左右。现在“百合”系小学的老师，人均工资包吃住在1.4万左右；中学的老师人均工资将近2万块。而作为一名地产开发商，往年“百合”系老师还有一个超级大福利，购买旗下楼盘能享受8.5折优惠，近几年，由于房价飙升，以及担心老师买了房就走等因素，该福利政策已取消。
而“情感”留人，主要是要给老师提供一个公平公正的工作环境，虽然教学操劳身体累，但是“心”不能累。
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教育投资目前仅能能维持收支平衡
凌国强是土生土长的深圳布吉人，高中毕业，做过警察、也做过村官，后来下海从事教育和地产产业。凌国强告诉记者，自己企业的利润主要来自于地产投资，但自己百分之九十以上的精力，却奉献给了教育。“如果有机会回到过去，我的理想就是做一名学生，好好学习。”
在过去的十几年中，凌国强在教育领域的投资是2.8个亿。尽管百合外国语学校取得如此大的成功，目前学校也仅能做到收支平衡。“目前学校的收入基本用于老师工资和教学管理再投入，收支平衡是做到了。”凌国强介绍，如果按照一个商人的标准，严格计算投资回报率来说，其实百合控股每年都处于亏损状态，投入了2.8个亿，每年的利润回报，连银行的普通存款利息都远远达不到。因此，凌国强警醒教育投资者，教育投资是百年工程，千万不能逐利而上。
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未来计划再建60所“百合”学校
目前，凌国强的“百合”系学校已经涵盖了春蕾幼儿园、春蕾小学、百合外国语等从小学到初中阶段的学校。此外，大名鼎鼎的深圳外国语学校国际部百合控股集团也有占股投资，但不涉足经营和教学管理，凌国强介绍，此项投资意在于花学费去学习国际学校的管理经验。
对于“百合”系学校未来的发展，凌国强的计划是投资数十亿，再建60所左右“百合”系学校，成立一个庞大的教育集团。这些学校包含了从幼儿园到大学各个阶段的学校。其中大学教育是拟建一所百合教育学院，这所学院将为百合系学校源源不断地输送教师资源，同时“百合”系旗下学校也将为学院提供很好的实践平台。
“百合”系目前在深圳的口碑是以教学质量取胜，再建这么多学校，会不会导致学校过多、生源下降、声誉受损？面对记者的提问，凌国强介绍，因为这60所学校涵盖了从幼儿园一直到初高中乃至大学，其中就算有30所小学，一个年级才解决500人，30所也就1.5万人，按照深圳的人口出生率来说，这点学校并不算多，至于教学成绩，并不是教育的唯一目的。
据凌国强介绍，在即将到来的2018，预计就有四所全新“百合”系学校投入使用。其中包括两所幼儿园和两所小学，如布吉罗岗社区正在筹建的“百合小学”和“百合幼儿园”将启动招生；百外吉华小学和幼儿园也在加紧建设当中。据透露，在甘坑和南湾乃至坂田，都有“百合”系学校在筹建当中。
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