孙岩 陆秋野
过去的8个月里，油服公司主要经营指标全面实现了时间过半、任务过半-----钻前工程队完工86口井；西南环保中心正常拉运633口井；西南井控中心：现场试压检测井次663井次；油服作为运行主体的中石化首口高温地热探井顺利开钻；借西南油气田“EAP试点”春风，实现了油服全员人手一册“心理疏导ABC”……
这一切成绩的背后，是油服上下深入开展党的群众路线教育实践活动带来的动力。油服公司坚持领导带头，深入基层调查了解员工困难，切实履行职责，将员工诉求作为工作切入点，认真记录职工群众反映最强烈的、普遍最关主的实际困难和问题，确保教育实践活动入民心，不走过场。
深入基层摸实情
活动伊始，公司经理吕玉胜、党委书记魏民及公司其他的班子成员，就深入联系点单位，掌握主动权，把“调研”与“整改”紧密结合，认真组织开展民主评议活动，通过召开座谈会等方式，深入基层联系点了解员工思想状况，解决员工遇到的难题。
“API质量管理体系对工作有督促，但也增加了技术要求，公司应适当进行工作技术培训”、“今年公司的文化活动也开展少了，大家缺乏以往精神凝聚力”、“加强员工职业培训、职场规划，进一步解决劳务工身份待遇问题”……油服分公司经理吕玉胜、党委书记魏民带头，深入基层一线通过听、走、看、访、谈、记，切实关心员工工作、生活情况，详细了解记录情况，员工切身利益问题得到了解决，关心的问题有了渠道反应。截止8月底，油服公司督导调研组下基层，共走访5个基层单位，召开座谈会12次，走访员工110人，征求党员干部、职工群众意见120条。极大地增强了基层单位党员干部职工群众和业务团队的信心。
“以前很多问题没有渠道反应，现在领导班子下来了，上门走访，还带着本子记录，真情实意”、“困扰我们劳务工医保卡在外地的问题，得到了领导班子的答复，公司正在积极与地方联系，并有了初步方案，让我们感到了组织的温暖”基层员工一致认为公司领导深入基层，带头和帮助解决基层机构经营管理的具体问题和员工实际因难的形式、做法很好，很管用，对他们的工作有直接而切实的帮助。
帮扶弱体解难题
“老刘，不用再为女儿上大学的事发愁了。”吕玉胜经理的话，让刘跃武、及家人放下了心来，不再为女儿刘华英的上大学的资金忧心忡忡了。
井控职工刘跃武，妻子因意外车祸事故导致V级伤残，常年无业在家，全家5口仅靠刘一人工资收入维持生活，女儿刘华英考上西华师范大学后，高额的学费让他一直发愁。吕玉胜经理基层走访，得知这一消息后，积极联系油服工会为刘华英申请金秋助学补助。
对此，油服经理吕玉胜说，开展党的群众路线工作就是开展有特色、有亮点、有实效的职工群众工作，真正做到与职工“面对面、心贴心、实打实”。除刘华英外，油服分公司还为4名困难职工儿女申请获得金秋助学补助。
创建机制办实事
“体检以后，医生让我多吃蔬菜和水果，少饮酒少抽烟”8月28日，油服公司很多员工都进行了体检。其实，除了对员工身体的关心，油服分公司还特别关注职工群众的心理健康，大力推动EAP项目施行，改善员工“消极情绪”，凝聚力量……这是油服分公司结合公司实际和党的群众路线活动精神，建设“人民满意企业”的重要举措。
“很感谢公司这个制度，让我更关注自己的心理健康了”很多员工在翻阅《员工心灵读本》后感恩于这项政策。
支持员工在追求物质幸福的同时也追求精神生活的提高，积极响应西南油气田EAP项目工作，率先建立油服公司“EAP”工作推进表，并成立相关的EAP工作小组，在各基层单位和机关各部门设立EAP专员，通过EAP项目的logo创建、EAP橱窗海报的宣传、《员工心灵读本》发放、以及在《西南油服人》期刊创建EAP栏目、手机报增加的EAP内容，让员工感受到了幸福，为员工追求幸福插上科学的翅膀。
“过去，我们总认为把问题解决就行了，其实服务保障的空间还很大，把制度建设和基层需求结合起来，才是最有效的服务群众保障生产的方式”，油服党委书记魏民认为，这不仅是促进作风转变、提高群众工作能力的需要，更是公司实现跨越式发展、创造和谐环境、“再造新油服”的需要，通过教育实践活动不仅要让西南油气田真切感受到改进作风所带来的显著变化，更要让职工群众真正看到了党的群众路线教育实践活动所带来的新转变、新进步。
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