精选｜ 人效的6大改善方向

【人效的六大改善方向】

1、人多人少—数量，不是人越多越好。

2、价值大小—质量，人越精干越好。

3、费用高低—成本，人是成本还是投资，是负担还是创造。

4、人创效益—产出，衡量人最好的标准是产出。

5、运行效率—内控，不仅要保持运行，还是管控运行效率。

6、未来增值—投资，对人才的未来负责。

【企业如何为员工“加工资”更有效？】

1、加工资是刚性，可以留人；加激励是为弹性，可以激励人。

2、加工资，员工总会觉得自己拿得不够；加激励，员工会觉得可能是努力不够。

3、加工资，员工压力较小，改进相对就少；加激励，员工压力较大，改进相对较多。

4、加工资，动力在企业；加激励，动力在员工个人。

【绩效管理运行守诀】

①一中心原则：结果。

②六授权步骤：解释工作重要性、上司要求与期望、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；

③七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受！

【老板：我没什么可怕的！】

1、不怕员工收入高，因为员工收入越高，我的收益会更高！

2、不怕有员工流失，因为他们离开的成本很高，而且我还在不断储备人才，实现了重要岗位及流程双线制！

3、不怕我不在企业的时候他们会偷懒，因为他们不是为我打工，而是为自己创业！老板就是建机制、筑文化、搭班子。

【HR面对薪酬机制应该做什么？】

1、想办法实现个体收入增长，又要兼顾共赢、优化整体人力费用。

2、不是想着设计“低薪”，而是让员工接受价值“弹薪”。

3、不是只着眼于薪酬的条理规范，而是发挥薪酬的激励性驱动力。同时HR人要主动放下自己的利益，不畏艰难。唯有做大价值、才能打开远大职业空间。

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来源:企业绩效研究