7月11日、12日，阿里巴巴2017天下网商大会在杭州国际博览中心召开。这也是大会从2012年举办第九届之后，时隔五年重装升级。
高朋满座，小米科技创始人雷军、印度最大移动支付平台Paytm创始人夏尔马、韩国Kakao Pay的CEO柳荣俊，以及高晓松、岳云鹏、吕克·贝松等人都做了精彩分享，但首日大会的压轴大戏，仍然是马云的分享。
坐在满屋子的网上面前，马云接受了央视名嘴张斌的采访。他聊了本次网商大会的主题“Made in Internet”，聊了产业变局，聊了光荣与梦想，甚至还聊了前不久的“快递风波”。
张斌先问了马云，2012年从台上往下看，和今天从台上往下看有什么不同？
马云答道：“2012年没那么多手机吧，没那么时尚。2012年很多看起来很土的人参加了很多会。现在是看起来都很时尚的人，我觉得差别还是很大。”
马云还是那个马云，睿智犀利。wifi君实录了马云的讲话全文，略做整理，他大概讲了一个故事和十件事情，留给大家自己体悟：
一个故事：2004年……
“其实第一次网商大会，2004年，我刚刚做淘宝的时候，我在上海，和很多eachnet，ebay的卖家做过一次交流。我记得很清楚，在一个咖啡馆里，下了很大的雨。我问他们你们觉得未来电商怎样，那些卖家都说，我们都是大卖家，我们都做的特别好，最大的一个卖家一个月卖5万块营业额。他们说马云你讲讲，你们对未来淘宝的想法？我当时听到他说5万块钱营业额时候，他那种自负的感觉……我说，我的看法，十年之后，你一个月营业额低于100万人民币，你都不好意思说自己是个卖家。当时大家哄堂大笑，觉得你根本就是个外行。你都不知道，一个月卖5万块钱营业额，意味着什么。
我当时隐隐觉得，很多人并不相信电子商务，并不相信互联网，很多人并不认为互联网会对很多行业，特别是零售行业，会产生多么大的冲击。我回来就和团队说，我们必须培养一个群体，就是网商。结果第一届、第二届网商大会都开的很成功，但到了2012年，我突然觉得不需要再做这个大会了，而是要停下来思考一段时间。因为2004年，淘宝的年销售额只有80亿人民币；而到了2014年，我们一秒钟就7个亿。当时我觉得网商也需要停下来思考一下，也需要升级。
现在，我觉得需要恢复网商大会，因为情况又不一样了。大家从不相信互联网，不相信电子商务，到恐慌互联网，恐慌电子商务，觉得这个电子商务要把所有行业都摧毁……这时候我们又需要开这个网商大会，告诉大家怎么正确从事网商。”
十件事儿：
1.为什么要来讲话
“我自己觉得，就像爬珠峰一样，爬到5000米、6000米、7000米，看到的东西是不一样的。山脚下的人不会相信你山上是这样的。他们会觉得，你不是挺好的么，你恐慌什么呀。其实在上面，你挺恐慌的。恐慌的不是我们自己，而是很多人在这个行业里做的不对，方向可能要调整一下。我自己觉得，阿里巴巴作为这么大一家电子商务基础设施提供商，我们有责任告诉大家。”
2.Made In Internet
这次网商大会是去年开始构思的，但这个made in internet提出，是5天前吧，一直想不好，我们不能是为开而开，必须和5年前不一样了。但到底什么不一样？其实我每天都在思考这些问题，当我自己把这个made in internet这个主题定下来的时候，还是蛮兴奋的。
3.你在山上看到什么了？
其实现在的机会非常好。但同时，如果你原来固定的思维，固定的资产太多，忒别是昨天的成功的业绩太多，你会很痛苦。其实阻碍进步的往往是昨天的成功人士。天下最难改变的那些成功人士。我自己觉得未来30年这个世界的变化会远远超过大家的想象。尤其是互联网，大数据，云计算，特别是现在的AI，所谓的人工智能，变革速度之快，会远远超过大家想象。未来十年，各行各业都会变化，而且如果处理不好，会引起社会动荡，制造业会像今天的零售行业一样哇哇乱叫。……如果过去十年，互联网对零售行业有巨大冲击的话，未来十年，对制造行业的冲击，将会越来越深远。从零售到制造到供应链，整个的变化会越来越大。大家该怎么做，是值得思考的。我认为中国最大的变革，由于按需定制，制造业会感受到最大的冲击，原来叫B2C，现在C2B，倒过来，根据消费者的需求，每个制造业进行个性化定制。”
4.数据垄断和网络霸权？
今天数据要讲所谓的垄断特别是霸权，远远远远没开始。确实8年前，阿里巴巴集团做了重要的战略选择，我们觉得未来是大数据、计算将成为未来，我们判断搜索引擎、社交网络、电商会是引擎。我们觉得最重要的是数据和计算，所以我们把所有的宝压了上去，把阿里变成了数据公司。尽管如此，我们今天做到了一亿分之一都不到，未来是万物互联，IOT——internet of things，只要是通电的东西，都会加上芯片，都会有操作系统，都会产生有数据。所以今天的数据，和十年以后的数据相比，根本就不算什么事儿。所以阿里巴巴也非常恐慌，因为我们知道如果……我们从未想过去垄断，因为这根本是不可能的。如果谁在数据时代，还有着垄断、控制资源的思想，你根本没办法赢，这是工业时代的思维。
5.快递风波
两个公司之间的小摩擦很正常，两夫妻也要吵架，实际上阿里巴巴跟顺丰合作得很好。对外物流企业的担心，马云表示，阿里巴巴自己不做快递，跟任何一家快递公司、物流公司都不存在竞争。阿里参与物流，但不做快递，不去自己运送货物。
阿里巴巴觉得未来的机会实在太大，我们没有必要去冲击任何一个细分领域。我们要冲击的是那些不面向未来的、不思进取、守住资源不给人民分享的行业，我觉得就应该去摇晃一下，我觉得这是互联网的责任。
很多人觉得今天阿里巴巴把别人的饭碗都抢光了。但我们的体量大，所以我们要做那些别人不愿做，不能做，但又不得不做的事情，这是我们的定位，这也是我希望以前的国有企业的作用。
6.我们不想被斗地主
如果你是互联网公司，小公司先活着先吃饭，我们在最苦的时候，很苦，但我们从来没放弃过理想。现在我们有了这么大的体量，但如果那么大了还老想着自己的利益，人们一定会起来斗地主。我讲过很多次了：村里面就你们家最有钱，一定会把你当地主斗死的。只有帮大家都变得更有钱，你比人还稍稍有钱一点，你还可能会受尊重。
7.我打击你？你太高看自己了
很多人觉得，你打击了我们。我觉得，可能你把自己看的太高了，我们来打击你……我们自己觉得，机会实在太多，但你要做一个和我们一模一样的东西，那痛苦的是你不是我们。我们做阿里巴巴不是因为有很多钱要赚，而是我觉得，我们用了它，对经济，对年轻人，对社会的进步有好处。很多人说马云你为什么老说这些高大上的？我说，哼，可能因为我自己是个老师，我第一天就相信这些东西。
正因为这样，阿里巴巴可能和别的公司真不一样。不管好坏，你都会走向死亡。我们只希望，当有一天这家公司不存在的时候，别人会记得，不是它曾经卖过多少东西，而是它对互联网的普及，对大数据的普及，对年轻人有开拓的思想。这是我们最大的愿景。
8.世界第五大经济体？
其实现在阿里巴巴这个公司也已经很麻烦了。以前我们说管理能力，后来我们特别强调叫leadership，领导力；现在我们说governing，治理——管理是一个基本的，到高层，必须思考怎么去治理这个经济体。这是一个经济体，是一种生态。我之前说2036年阿里会是全球第五大经济体，那会是我们只是这个经济体的倡导者，建设者，而不是拥有者。我们希望这个经济体能为全球创造一亿的就业机会、20亿的消费者，为1000万家企业创造盈利。
9.关于“悔创阿里”
标准化规模化是上世纪的关键词，工业时代，越大越好。但现在，个性化、智慧化、用户体验才是关键，好企业并不在于多大。企业越大越累，我可以告诉大家，我是真挺后悔的——那次我在圣彼得堡，有个记者问我，马云你最后悔的事情是什么……其实那几天我真是累晕掉了，像我明天还有个会结束之后，还要去美国，然后去非洲，一大圈回来。其实挺辛苦的，非常之累。我觉得阿里这个公司如果小一半，小三分之一，这个公司会做的非常之舒服。但是，今天没办法，因为谁让你把它搞大了，这是个责任。那么多人相信你，把身家性命放在你这里，你压力会挺大的。
接下来你到底要干嘛？
像我们的无人超市也好，盒马鲜生也要好，阿里巴巴不是我说我们要真正的把这个东西推向社会，让所有的商店都没有人，让河马抢占中国所有的生鲜。而是要给业界震撼，给他们灵感，让他们思考，最后比盒马卖的好的生鲜一定很多，越来越多的无人售货商店，会让行业惊醒——这是阿里巴巴的作用。
联系客服
