【好的方法一定是簡單的】

德魯克年輕的時候，曾在一家銀行工作。有一次，他熬了幾個通宵，寫了份重組建議交給上司。上司看了看重組報告，對他說：“很好，我們把卡爾找來，看他覺得如何。”
德魯克聽完激動地說：“卡爾？為什麼要找卡爾？這個人簡直是個笨蛋。”
上司說：“沒錯，如果連他都能明白你的計劃，我們就執行吧！”

如果一項計劃，執行起來特別複雜，那很難是個好計劃；如果一個項目需要投很多錢，那也不是什麼好項目。好的產品自己就會營銷，就像前幾年的蘋果手機一樣，用不著費勁推廣，客戶都主動找。

有些老板弄個破產品，自己都賣不出去，還整天逼業務員去賣。中小企業老板，一旦掉進自己產品的框裡，往往就會忽略最重要的東西，每天只考慮怎麼能把“這個”產品賣好，賺更多的錢；而不去思考要想賺更多錢，還有沒有更好賣的產品。既沒有獨特賣點，價格也不比別人低的產品，幹嘛非要抱住不放呢？

有些人想招代理，你要先看看你的產品推廣容不容易，有沒有一套傻瓜似的推廣方案，讓代理商拿到以後不費勁就能做推廣。什麼叫傻瓜式的推廣？就是傻瓜都能賣出去的模式，換句話說就是，剛畢業的大學生都能輕鬆賣出去的模式。就像上邊故事中說的，要是連卡爾都懂的計劃，可行性就會很高。

好的方法一定是簡單的；好產品一定是好賣的；好推廣一定是傻瓜式的；好項目一定是不需要太多投入的！