勾勒未來願景，決定企業成敗關鍵

有一天，維京集團總裁理查·布蘭森（RichardBranson）、美國有線電視新聞網CNN創辦人泰德·透納（TedTurner）以及微軟董事長比爾·蓋茲(BillGates）三個人一起上了天堂，發現上帝端坐在寶座上。上帝轉頭問布蘭森：「老布，你相信什麼？」布蘭森說：「我相信品質的力量。服務品質、產品品質，全面性的品質。」上帝說：「好，非常好，來坐在我的左手邊。」上帝轉向透納問道：「你相信什麼？」不浪費時間的透納回答說：「我相信速度，相信快。我相信人們只要追尋美夢，迅速採取行動，就會成功」上帝點頭說：「好極了，來坐在我的右手邊。」然後上帝轉向蓋茲略作停頓看著他問：「你相信什麼呢？」蓋茲說「我相信您老人家坐的是我的椅子！」

這個故事雖然讓許多人發出會心一笑，不過卻也帶給業界相當大的啟示，隨著知識經濟時代的來臨，企業要具備競爭力，品質和速度已經成為必要條件，真正能夠在未來塑造商業世界的新力量，就如同故事中蓋茲和上帝的對話一樣，所顯示出的價值觀與願景。企業主能否勾勒出未來願景，決定企業成敗的關鍵。

從故事學管理  企業的經營管理是個大學問，透過故事的比喻，或許更能清楚理解並學習之。我想跟什麼樣的人合作！曾經有人採訪比爾蓋茲成功的秘訣。比爾蓋茲說：因為又有更多的成功人士在為我工作。陳安之的超級成功學也有提到：先為成功的人工作，再與成功的人合作，最後是讓成功的人為你工作。成功的人很多，但在我生活中我不認識，也沒有辦法去為他工作，而讓成功的人為我工作，在現階段，我更沒有這個實力。只有合作，是我最喜歡和最欣賞的。我也力圖借助一個寬鬆的環境和積極的團隊，與更多的人公平合作，以便在未來替自己經營一個抵抗風險的事業。我最喜歡合作的人應該有以下幾個特點：

一、不甘心(企圖心)。  二十一世紀，最大的危機是沒有危機感，最大的陷阱是滿足。人要學會用望遠鏡看世界，而不是用近視眼看世界。順境時要想著為自己找個退路，逆境時要懂為自己找出路。

二、學習力強。  學歷代表過去，學習力掌握將來。懂得從任何的細節，所有的人身上學習和感悟，並且要懂得舉一反三。主要的是，學習，其實是學與習兩個字。學一次，做一百次，才能真正掌握。學，做，教是一個完整的過程，只有達到教的程度，才算真正了解(懂)。而且在更多時候，學習是一種態度。只有謙卑的人，才真正學到東西。大海之所以成為大海，是因為它比所有的河流都低。

三、行動力強。  只有行動才會有結果。行動不一樣，結果才不一樣。知道不去做，等於不知道，做了沒有結果，等於沒有做。不犯錯誤，一定會錯，因為不犯錯誤的人一定沒有嘗試。錯了不要緊，一定要善於檢討，然後再做，一直到正確的結果出來為止。

四、要懂付出。  要想傑出一定得先付出。斤斤計較的人，一生只得兩斤。沒有一點奉獻精神，是不可能創業的。要先用行動讓別人知道，你有超過所得的價值，別人才會開更高的價。

五、有強烈的溝通意識。  溝通無極限，這更是一種態度，而非一種技巧。一個好的團隊當然要有共同的願景，非一日可以得來。需要無時不在的溝通，從目標到細節，甚至到家庭等等，都在溝通的內容之列。

六、誠懇大方。 每人都有不同的立場，不可能要求利益都一致。關鍵是大家都要開誠佈公地談清楚，不要委曲求全。相信誠信才是合作的最好基石。

七、有最基本的道德觀。  曾經有一個記者在家寫稿時，他的四歲兒子吵著要他陪。記者很煩，就將一本雜誌的封底撕碎，對他兒子說：“ 你先將這上面的世界地圖拼完整，爸爸就陪你玩。”過了不到五分鐘，兒子又來拖他的手說：“爸爸我拼好了，陪我玩！”記者很生氣：“小孩子要玩是可以理解的，但如果說謊話就不好了。怎麼可能這麼快就拼好世界地圖！”兒子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！”記者一看，果然如此：不會吧？家裏出現了神童？他非常好奇地問：“你是怎麼做到的？”兒子說：世界地圖的背面是一個人的頭像。我反過來拼，只要這個人好了，世界就完整了。

所以，要做事先做人。做人做好了，他的世界也就是好的。