上一篇文章我把没有BIM就没有目前这个职业的人定义为“BIM专业人士”，本文我们继续沿用这个说法。
放眼各种媒体经常能够看到或听到的BIM专业人士之间比较典型的互相鄙视或瞧不起大概有两种，第一种的大概意思可以表示为“连BIM软件都不会用也能叫BIM专家”，第二种正好相反，大概意思为“就会某某软件操作也能称BIM专家”（在这类互相鄙视或瞧不起的表达中“专家”这个词用得比较频繁，由于很难给专家做界定，因此本文采用“专业人士”这个说法，比较中性也少分歧）。介于这两者之间的互相瞧不起类型就更是多如牛毛了，这里不再一一列举。
心理学上有一种典型的现象叫“自我服务偏见”（Self-serving Bias），百度百科这样解释：“自我服务偏见：又称自利性偏差，人们常常从好的方面来看待自己，当取得一些成功时，常常容易归因于自己，而做了错事之后，怨天尤人，把它归因于外在因素，即把功劳归于自己，把错误推给人家。
自我服务偏见存在于每一个人身上，从贩夫走卒到才子佳人。从这个角度我对人在某个方面的成熟度判断有一个观点：一个人从心里认识到自己只是整个生态系统的一部分，知道自己能做到和做好什么，哪些不如他人做得到和做得好，是判断这个人在这个方面是否成熟的一个很实用的标志。
回到BIM这件事情上来，会操作BIM软件重要吗？会说服政府和企业开展BIM研究或应用重要吗？会开发BIM产品重要吗？会研究BIM基本理论重要吗？会应用BIM工具解决工程问题重要吗？会进行BIM培训重要吗？会制定BIM技术政策重要吗？会决定BIM投资重要吗？
我想没有人会说上面所说的哪一项不重要，也没人能分得清哪一项更重要，对吗？那接下来再问一个非常简单的问题，并不限于上面列举的这些跟BIM有关的所有工作有哪一位BIM专业人士是全部可以胜任的？有吗？肯定没有。
既然不同类型的BIM工作都重要，都需要有人去做，又没有哪一位超人可以把所有工作都做了，那么剩下来就只有一条路可走了，即每位BIM专业人士把其他BIM专业人士的工作成果作为条件和资源，做好自己有能力做到的一件或若干件工作，然后集合所有BIM专业人士的力量把BIM转化为推动行业水平和效率提升的生产力。
对外说或者心里想自己行别人不行既不能提升自己的水平，也降低不了他人的能力，更推动不了BIM技术应用对行业的价值实现，何苦来哉？
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