疫情已经发展到后半场时期，救民生，救经济成为当下举国之大事。
那么到今天疫情对家居建材行业的影响大不大？
有人说消费降级，客户犹豫，买特价不买品质。
有人说客流爆减，一个星期没有一户客户进店。
有人说，员工都回家带孩子，自己又当老板又当员工。
以上全错！土崩瓦狗！
没疫情客户就不买特价？理想消费，同等品质更低价格不买才是傻子！
客流爆减，一星期没有一户客户进店，难道疫情之前你就可以靠自然客流量生存？难道客户进店不都是精准狙击回来的吗？
没有员工了？疫情之前你就招人很容易吗？还不是一样一个月都招不到一个合适的人面试。
任何时期，我们要去做的，首先不是自暴自弃，找借口！尤其是老板，借口找的越多死的越惨！借口找的越好死的越彻底！不能为本来就挣扎生死存亡的建材行业找一个他杀的借口！
应该反思！
不是疫情来了，而是新时代早就到来了！
同样是疫情期间，我就发现聪明的人趁别人没信心，低价拿下多个品牌门店，随便一个橱柜店开业就签78单，销售额150多万，一场活动就拿回装修成本。
客户只买低价？
你有没有设计出一套隐形方案，10倍提升利润？想学吗？
客流爆减？
你有没有想要打造一套自己的引流系统，让你的门店成为行业的海底捞！
招不到人？
你有没有想过是招不到人还是留不住人？还是无法吸引人？那要不要搞一套运营模式让司里司外都是你的人？
和老薛打电话了解下他最近的生意怎么样，毕竟他是我们的合作伙伴。
我说，今年受疫情影响大吗？
他说，我代理了5个品牌，有2个在比去年同期增长了很多，另外3个要差一点。
我说，为啥呢？
他说，主要还是公司管理层，我们这个城市商场组织的活动没有啥执行力，联盟现在几乎是组建不起来，人心和品牌都不齐全。自然客流量又不行。是只能靠自己啦！
我说，大品牌有优势。
他说，是的，手上的某派和菲玛就不错，在疫情刚刚开始的时候就开始做营销布局，每月甚至是2场的节奏做，关键是有专人指导执行，所以今年的业绩反而增长，其他几个品牌高层反应太慢了。
我说，是的，专门的营销布局，和有节奏的执行，团队也会越来越优秀，这个时候市场其实是有机会的，也就是在别人都垂头丧气的时候咱们信心十足。
在别人自暴自弃的时候，咱们积极找寻方法！
说实话，我在2016年成立李子清高端营销，然后就开始了每个月每个项目组2场的节奏做活动，一直想停都停不下来。
这次疫情，第三方的营销也很大，当然也并不是别人吹的生意好的忙都忙不过来，生意差的一场都还没启动。
而是有的转行，有的在跨界做营销，餐饮活动策划，珠宝活动策划执行，房地产等等等等......
我觉得这些都是好样的，因为他们都在努力让自己为行业为社会创造价值！
我们公司在5月的时候，也修整了半个月，这半个月里我们日夜兼程，重新定义第三方活动，让活动更像活动！
我总觉得以前的''传销’’模式应该淘汰了！而这次疫情就是契机！
为啥该淘汰了？
因为那种传统早晚会模式已经不适用当下的联盟活动了，商家老板都见怪不怪看了太多次了。
所以我相信接下来应该是一种科学的，文明的，精挑细磨从引流截流上下功夫，从成交运营上作文章。
总之要健康快乐有业绩！
最近我们又与著名巴蜀笑星，巴蜀怪才王宝器老师达成合作，开发了一套明星引流模式，这个可是超级福利，懂的人自然懂！
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