企业对于社会化用工的考量——外包之道

共享经济这个词大家应该不陌生，那么这种经济形态下催生了一种新型雇佣关系，叫做“社会化用工”。

让人力资源突破企业组织的边界，实现了社会化的高效配置和自由流动，我们可以举个简单的例子帮助理解，即外包。

现在的年轻人与老一辈人不一样，从追求安稳到几乎不存在的企业认同感，工作已经不过是获取收入的方式而已了。

社会化用工的大爆发并非一蹴而就，而是多因素合力加持的效果，除了劳动者心态的变化外，其推动力还来自于互联网技术的发展，带来了人岗分离的可能性。

企业能够迅速接受社会化用工形式也不难理解，既降低了成本又能获取同等甚至更多的效益，何乐不为？

1、匹配弹性化用工需求

周期性用工需求强烈的企业和行业尤为明显。比如地产行业售楼处人员，大多来自第三方的地产代理公司，开售时销售人员招之即来，项目完结后挥之即去。

2、降本增效

外包可以降低成本，把很多细分工作拆分给更为专业的第三方，而非内部大包大揽也提高了效率。

3、获取外部资源

典型代表如直播带货——品牌商借用网红、主播的影响力，获客引流，提升销量等。

而真正适合社会化用工的行业，也与这个时代密不可分。

一种是非核心岗位，比如很多IT公司技术门槛相对较低的测试岗位，内容平台的审核岗位等，外包可以减少企业管理冗余。

另一种则是核心高端岗位，典型如影视行业的明星，直播带货的网红，以及多点执业的医生等等，后者具有高度的话语权，于他们来说，在全社会中持续配置最优资源，才能实现利益最大化。