科学、合理的绩效考核体系以及合理的绩效考核指标设计是绩效管理取得成效的关键。
到底该由谁来负责考核——关键业绩考核一般采用自上而下考核法，而满意度测评、能力素质考核一般可以采用360度考核法。
慎用“末位淘汰”法——在使用“末位淘汰”法时，要正确认识“末位淘汰”法具有积极作用和消极作用的两面性。
关键业绩考核指标选择与权重确定——关键业绩指标要少而精、定性指标和定量指标相结合、灵活运用非权重指标。
如何做好绩效考核实施工作——应取得业务部门的支持与认可；应取得员工的理解与认可；绩效考核指标选择设计好；绩效结果应用好。
一、UI岗位绩效
岗位关键K
指标（PI）
权重
评分规则
工作效率
个人工作效率满足部门工作计划安排要求（即能按计划完成工作任务）
10%
月任务预估时间合计/月任务实际完成时间合计
成果质量
个人提交工作成果满足公司的质量管理要求（即设计缺陷率低）
20%
1-（月反馈缺陷数合计/月任务数合计）
个人积分
个人完成工作获得的积分达到部门平均水平要求（即个人工作完成量高），违反公司及部门管理规定，或造成不良影响等情况，将扣减积分
40%
月个人积分合计/月部门个人平均积分
设计缺陷包括：①由前端、后端、外部评审环节反馈设计缺陷；②未遵守设计规范要求。
积分增减规则：①完成任务获得对应的任务积分，积分根据难易程度划分；②需求相关联的所有任务与BUG完成，积分才能结算給所有需求参与人员；③需求对应功能在外部环节发生系统异常、投诉等不良影响，视影响扣减需求参与人员积分。
二、前端岗位绩效
岗位关键K
指标（PI）
权重
评分规则
工作效率
个人工作效率满足部门工作计划安排要求（即能按计划完成工作任务）
10%
月任务预估时间合计/月任务实际完成时间合计
成果质量
个人提交工作成果满足公司的质量管理要求（即页面BUG率低）
20%
1-（月测试BUG数合计/月任务数合计）
个人积分
个人完成工作获得的积分达到部门平均水平要求（即个人工作完成量高），违反公司及部门管理规定，或造成不良影响等情况，将扣减积分
40%
月个人积分合计/月部门个人平均积分
页面BUG包括：①由后端、测试、外部评审环节反馈的页面BUG；②未遵守前端规范要求。
积分增减规则：①完成任务获得对应的任务积分，积分根据难易程度划分②需求相关联的所有任务与BUG完成，积分才能结算給所有需求参与人员；③需求对应功能在外部环节发生系统异常、投诉等不良影响，视影响扣减需求参与人员积分。
三、JAVA岗位绩效
岗位关键K
指标（PI）
权重
评分规则
工作效率
个人工作效率满足部门工作计划安排要求（即能按计划完成工作任务）
10%
月任务预估时间合计/月任务实际完成时间合计
成果质量
个人提交工作成果满足公司的质量管理要求（即程序功能BUG率低）
20%
1-（月测试BUG数合计/月任务数合计）
个人积分
个人完成工作获得的积分达到部门平均水平要求（即个人工作完成量高），违反公司及部门管理规定，或造成不良影响等情况，将扣减积分
40%
月个人积分合计/月部门个人平均积分
程序功能BUG包括：①由测试、外部评审环节反馈的BUG；②未遵守开发规范要求。
积分增减规则：①完成任务获得对应的任务积分，积分根据难易程度划分②需求相关联的所有任务与BUG完成，积分才能结算給所有需求参与人员；③需求对应功能在外部环节发生系统异常、投诉等不良影响，视影响扣减需求参与人员积分。
四、测试岗位绩效
岗位关键K
指标（PI）
权重
评分规则
工作效率
个人工作效率满足部门工作计划安排要求（即能按计划完成工作任务）
10%
月任务预估时间合计/月任务实际完成时间合计
成果质量
个人提交工作成果满足公司的质量管理要求（即BUG覆盖率高）
20%
1-（月上线后BUG数合计/月上线前测试BUG数合计）
个人积分
个人完成工作获得的积分达到部门平均水平要求（即个人工作完成量高），违反公司及部门管理规定，或造成不良影响等情况，将扣减积分
40%
月个人积分合计/月部门个人平均积分
BUG包括：①外部评审环节反馈的页面BUG；②未遵守测试规范要求。
积分增减规则：①完成任务获得对应的任务积分，积分根据难易程度划分；②上下线测试发现BUG并修改完成后，获得对应的测试积分，积分根据BUG重要级别划分；③需求相关联的所有任务与BUG完成，积分才能结算給所有需求参与人员；④需求对应功能在外部环节发生系统异常、投诉等不良影响，视影响扣减需求参与人员积分。
五、组长岗位绩效
岗位关键K
指标（PI）
权重
评分规则
备注
工作效率
个人工作效率满足部门工作计划安排要求（即能按计划完成工作任务）
10%
月任务预估时间合计/月任务实际完成时间合计
成果质量
个人提交工作成果满足公司的质量管理要求（即程序功能BUG率低）
10%
1-（月测试BUG数合计/月任务数合计）
由测试、外部环节反馈BUG
个人积分
个人完成工作获得的积分达到部门平均水平要求（即个人工作完成量高），违反公司及部门管理规定，或造成不良影响等情况，将扣减积分。
20%
月个人积分合计／月部门个人平均积分
需求总积分按照15%比例给组长增加积分
组员绩效
组内成员的绩效成绩，达到公司平均水平以上。
10%
1-（绩效不合格人数/组员人数）
OKR达成
月底OKR完成满足公司的整体要求（即OKR达成度高）
30%
月底OKR目标完成度，由部门评估，公司复核
程序功能BUG包括：①由测试、外部评审环节反馈的BUG；②未遵守开发规范要求。
积分增减规则：①完成任务获得对应的任务积分。积分根据难易程度划分；②组内需求在计划时间内完成获得对应的管理积分，积分等于需求总积分的10%；③需求相关联的所有任务与BUG完成，积分才能结算給所有需求参与人员；④需求对应功能在外部环节发生系统异常、投诉等不良影响，扣减管理积分，积分等于需求参与人员扣减积分的20%。
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