工作职责相同，薪资却差距悬殊，10万年薪的产品经理和50万年薪的产品经理到底有什么区别？
复盘。
很多产品经理都会在项目结束后复盘，但是复盘就是简单的数据统计吗？有效复盘才是拉开薪资差距的主要原因。
复盘在我们工作中是非常重要也很容易被忽视的一项，但是复盘带来的好处很多。复盘其实就是在告诉我们“你的能力永远不是静止的，而是不断成长的”，重要的是从中总结成长思维。
回顾项目的目标与设计逻辑，复盘目标设定的合理性：
当初行动的目的和意图是什么？
事件或行动想要达到的目标是什么？
预先制定的计划是什么？
事先设想要发生事情是什么？
复盘目标设定的合理性：
这件事情的意义和价值有多大？
它跟我的短期目标和长期目标重合度有多高？
未来，我是否要调整在它上面投入的时间和精力？
提供项目的综合分析，包括数据与反思：
展示各环节的数据表现，包括：业务漏斗、用户分群、ROI分析等等。
反思项目的哪些步骤可以整合、省略、调整，更好地满足我的需求？
反思项目的哪些环节还可以再提高效率？（沟通/流程规范/灰度策略/…）
反思哪些步骤点做得不够好，搞清楚是因为自己掌控的部分出了问题，还是别的部分出了问题，是否存在优化的可能性？
在不断的设问下了解自身的知识局限边界，寻找突破口，从而实现自我成长。
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