给不同层级领导汇报，侧重点有哪些不同？

现在很多公司的“周报制度”已经形成风气，其实最初这种定期汇报是因为大公司职位分工细，管理层级多，所以需要向上层直接领导汇报，这样就有了现在的日报、周报、月报、季度汇报等等。

那么面对不同层级的领导，当然汇报的侧重也是不同的。

1、直属领导

感兴趣的内容侧重：想听听你对工作中发现的问题和解决思路。

2、上级领导

感兴趣的内容侧重：想知道你对未来工作的目标和具体的措施。

3、主管领导

感兴趣的内容侧重：想知道你工作中可以借鉴推广的亮点。

4、外部专家

感兴趣的内容侧重：想知道你工作中的创新之处和具体成果。

5、服务客户

感兴趣的内容侧重：想知道你工作中出现问题的解决办法和配合要求。