近日在读《我在碧桂园的1000天》（很感谢C社忠粉分享了一份电子版给我），这本书从CFO角度讲述了这家房企的资本运作、人才管理、老板行事风格等方面。好的CFO应该是资本运作的高手，以最低的成本给企业融到资金，当发行债券时，如何路演、如何找准时机，创造时机，让投资者认可企业，并愿意将利率降下来，如何梳理发现企业优质资产，分拆上市，如何引入股权激励计划，调动上上下下的积极性等等，也提到了工作的难处，在业绩冷淡时，负债率上升，需要协调各个业务部门加速回款等等。
是领导的，可以学习一下人家是怎么当CFO的；还不是领导的，也可以看看集团领导层是怎么为实现公司的宏伟目标运筹帷幄的。
我也是刚开始读，读了就很难释手。加完班，想着还有点时间，就将我目前为止，感受比较深，也认为启发比较大的一部分分享给大家。
是有关于股权激励的一段对话，CFO力推实施股权激励计划，但被老板否了，老板认为，一是低价入股，会稀释现有股东的股份，导致现有股东吃亏，公司没有拿到公允的资本金，也亏；二是从人性的角度看，如何分配股份，很难做到公平，大家互相比较，很可能引起不满；三是激励措施应该是给真正的精英人才，而不是普通员工，因此碧桂园有“成就共享”计划，区域总裁销售业绩达标，能拿到项目利润的20%，动辄几千万的奖金。
截图如下，大家自行赏阅：
有需要电子版的C粉可以发消息给公号后台，“1000”，获取下载链接。
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