生产计划是任何一个制造型企业生产管理的主线，生产系统能否顺利实施、产能安排是否合理以及工厂库存控制是否得当等都直接反映出生产计划管理水平的高低，同时生产管理的很多KPI例如OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化安排等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。
现代制造业，技术工艺快速发展，市场需求也不断变化。在企业的生产管理中，由于客户需求的多样性和不确定性所造成的订单需求也许会是一次性的，也许是大量的，这使得企业事先无法计划与安排，只能疲惫的应对着客户需求。同时，生产方式不断革新以及互联网信息技术的导入应用，激励制造业出现了众多先进制造技术与思想，例如精益制造的流行。多样化、个性化市场也使得刚性的生产计划系统越来越不适应企业的生产管理。因此有了柔性生产计划的提出。
所谓柔性生产，柔性指的是按照成本效益原则，以“及时”的方式，对产品品种变化的适应能力。为了更好地响应市场需求的快速变化，要求企业生产系统的管理对产品的品种与产量能做到快速而灵活的调整，就是所谓柔性化的要求。企业柔性的本质是对不可预测变化因素迅速重构的能力，以适应当代和未来的市场环境。
下面就个人对柔性生产计划管理在企业的运作说说看法：
首先，企业要加强对员工柔性生产观念的培训，帮助并增强员工对柔性生产计划管理的意识与参与度，特别是管理层。其实，企业的柔性需要实现企业员工、制造机器设备与仪器以及软件（即组织管理）的整体柔性，以应对快速多元的市场需求。
1.人员的柔性是核心。“以人为本，诚信敬业，顾客导向，学习创新，团队精神”为核心的企业价值观是调动员工的积极性与创造性的前提。公司应加强对员工的培训与教育，培养一专多能的具有创造性的多方面人才是柔性的要求；与此同时建立合理高效的激励手段，用科学公平的绩效评估制度来提高员工的积极性。
2.制造机器设备的柔性是基本。为改变原来的刚性生产管理系统不适用多种少量生产的状况，公司可以导入柔性生产线，同时成立多部门组成的柔性推进小组，改进制造工艺，重点培养掌握多项生产技能的柔性生产多面手，从而形成柔性制造系统。
3.软件的柔性是基础。改变企业内部单纯以职能部门为基础的静态组织管理，通过导入动态、可视化的生产计划管理软件来实时指导企业各部门的运作，使得企业能高效地应对各种突发状况而hold住多变的市场需求，从而取得巨大的利益。
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