在云南省委组织部、省乡村振兴局印发的《云南省驻村工作“五项职责任务”清单》中，助农民增收是一项重要的职责任务，其中就涉及到发展壮大新型农村集体经济，推广村党组织领导下的村集体经济组织创办、领办农民专业合作社、公司。
驻村已经快三个月了，该认识的村委干部认识完了，监测户也基本熟悉了，农村的基本情况也有了一定的了解。除了按照乡镇政府要求完成基本的动态监测任务外，如何让村民富裕起来，成了我们工作队思考的问题，也是我们每天和村委会干部、乡镇干部讨论的问题。
村集体经济发展的益处：
一是能有效避免盲目投资。村委会干部深知村情村貌，当地的资源、气候、道路、历史都非常熟悉。让村委会自己来决策发展方向，更加实事求是。在扶贫攻坚期间，就出现很大的问题，有的企业入驻或者政府投资，资金投了无数，最后效益堪忧。
二是通过村集体经济模式，能集中农村力量先办大事，先试先行。现在的村民才刚刚脱贫，对于具备一定风险的投资都是持观望态度。比如新型经济作物的种植，新型养殖产业。我们能够理解村民，毕竟存在风险。如果由村集体组织先试行试种，集中优势力量，率先发展，这样就有了一定的缓冲。
三是村集体经济发展起来后，村委会就有足够的资金在乡村村貌建设、文化建设、卫生建设进行投入，经济基础决定上层建筑，虽说村貌、卫生也重要，但是先让村民在“两不愁三保障”的基础上，再富裕一点，才能更好的去追求精神生活。
村集体经济壮大，可谓是功在当代，利也在当下。
今年我们所驻地，政策要求村集体的经济发展的任务是10万。在这个刚刚从贫困线上拖起来的小村子身上怎么去挖掘出这10万的收入，成了大家的头疼事。
难度一：这里地处山区深处，森林茂密，能开垦的地块基本上已经分到了农民的手上。目前没有集体土地，也就无法流转，产生收益。即使有集体土地，在这种艰苦的山区条件下，也没有人来接手，发展的空间价值明显不足。
难度二：由于地理位置，造成了交通不便；没有成型的灌溉设施，造成了种植业的不便；地处山区，树林保护以及耕地保护的“红线”，造成了农作物种植的局限性；我们自己都觉得，这种地方基本上没有投资的吸引点，商人来又能做什么。如何招商引资呢？
难度三：村集体要发展，必然需要启动资金。问题一是，村委会基础薄弱，基本上一穷二白，没有什么集体经费，在账上的钱，对于要发展一个合作社、一个企业、一个公司来说，简直是杯水车薪，九牛一毛。问题二是，现在对村委会财务管理过于严苛，层层审批，关关难过。村子里要做点什么实事，修个垃圾池，铺段机耕路。审批手续的难度比实际的修建还难办。
问题再多，难度再大，也要积极想解决的办法。根据当地的民生情况、基础设施、产业结构、自然资源等，我们拟提出了两个路径：
一是成立村集体为主体的劳务公司。一个方面通过主体的合法规范，利用市场用工信息，将具备一定劳动力的村民纳入到公司的范畴，进行一定的培训，平时在家务农，有劳务时可通过村集体劳务公司进行劳动输出。二个方面争取政府的部分第三方劳务服务需求。比如政府雇请第三方对乡村道路进行养护，就可以通过村集体劳务公司进行，既能及时养护，又能解决村民的收入问题。
二是成立村集体名下的生产公司。通过大量的调研工作，利用地处深山，植被覆盖率高的优势，村委会组织村民到辖区寻找水源，通过检验，水质达标。报上级政府，拟将该山泉水引出，进行消毒处理后，做成饮用桶装水上市销售。
我们深知，乡村振兴不是一事，也不是一时，需要不断地摸索，不断地创新。
道阻且长，但改革的道路何时又是平坦过？
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